---

People often end up dating, and loving, and marrying someone in the exact same line of work. Maybe it's because office trysts bloom into real romance, or because we end up attracted to people who share our passions (and according to at least one study, our facial structures). But shacking up with a "work-linked" partner has some costs, according to new research.

Professor Gail Kinman of the University of Bedfordshire co-habits with a similarly employed mate, something that's particularly common in academia. Kinman read that in the U.S. 40 percent of academics live with or are married to another academic.

Luck would have it that Kinman had an extensive database of U.K. academic employees and their partners from her research on work-life balance at universities. So she scanned the data, and found that 45 percent of those in her sample were romantically involved with others who worked in academia.

She compared 291 academics with "work-linked" partners to 350 academics with partners in separate industries, and found that the professors who lived with another professor had much poorer work-life balance, labored for more hours a day, and had much greater commitment to their jobs. She presented these findings on Thursday at the annual conference of the British Psychological Society Division of Occupational Psychology.

"The blurred boundary means that job demands were more likely to spill over into the home setting," Kinman told AOL Jobs, "because they would talk about them more often."

"And these people would socialize with people who are academics," she added. "There's no real kind of recovery time away from the job."

Competition may have a role too. "Obviously, if your partner has a success, they were very pleased. But there may be a little bit of a jealousy, a little bit competition."

There Can Be Benefits Too

Kinman followed up this study with 32 online interviews with academics who had "work-linked" partners, to give her findings some qualitative meat. Turns out, there are also great benefits to having a partner with the same profession.

"If you live with somebody who does a similar type of job to you, they're more likely to have a better understanding of what you're going through," Kinman says.

Interestingly, participants across the board said that their partners had a better work-life balance than themselves, and also thought that they were more understanding of their partners' issues than their partners were of theirs. Of course, this attitude is probably true for anyone in a relationship.

Kinman realizes that her findings have limited relevance to people who aren't academics, since professors have an exceptional level of control and flexibility when it comes to their work. She plans to examine the same questions in other jobs, particularly police officers, who also live together at above average rates.

These results don't mean that people should avoid dating people in their field, if that were possible anyway. Rather, Kinman's advice is similar to what any relationship counselor would say to any couple about pretty much any problem: Be clear about your expectations, and communicate.

 

---

By Chuck Saletta, The Motley Fool

Money troubles are hard to contain, and if your own finances are in shambles, the problems can quickly bleed through to the rest of your life. As private as you hope to keep such issues, don't kid yourself into thinking that you can hide them from your employer.

According to a recent study by the Society for Human Resource Management, some 83% of HR professionals think that personal financial challenges have at least some impact on employees' performance. Those same HR professionals aren't blind to economic reality -- 80% of them believe that employees at their organizations are facing more financial challenges than they were five years ago.

And it's not a stretch to connect the dots: How you manage your own money can have an impact on the work you do for your company.

Why HR Is Worried

Human resources managers worry about more than just employee well-being. The well-being of the company matters to them, too. If they suspect an employee's financial situation is challenging, you can bet that they've got at least one eye out for the risks that employee may pose to the company.

Read the full article on DailyFinance

 

---

By Katilin Madden

Is that a co-worker knocking on your office door, or is it love? Turns out, there's a good chance it could be both.

Dating a colleague may be considered a faux pas at many companies, but that's not stopping workers from doing it anyway. According to a new CareerBuilder survey, inter-office dating is not only common; it has a fairly high success rate too. Thirty-eight percent of people surveyed said they'd dated a co-worker at least once during their career and of those, 31 percent eventually went on to marry said co-worker.

Still, inter-office dating should be approached cautiously. "Whether you're dating someone higher-up or a colleague at the same level, office romances are always tricky," says Rosemary Haefner, vice president of human resources at CareerBuilder. "First and foremost, it is important to know your company's office dating policy. Remember to stay professional and draw a boundary line between your personal life and the workplace."

Want to know how many people date the boss, what industries are most conducive to office romance and where most relationships between co-workers begin? Check out the infographic, below.

 

---

By Mary Lorenz

If you had to guess, what percentage of emails do you get on a daily basis that you really need? And not just, "You have to see this YouTube video of a kitten playing with a crocodile" need but really need?

Thierry Breton, CEO of technology company Atos, estimates that it's as little as 10 percent, which is why he hasn't sent an email in three years -- and why he's now banning Atos' 74,000 employees from sending internal emails. Under Breton's newly implemented "zero email" policy, Atos employees must now communicate with each other through instant messaging and a Facebook-style interface, according to a recent ABCNews.com article.

While the policy doesn't apply to external emails with clients and partners, Breton's hope is to increase employee production and eliminate the data that are "fast polluting our working environments and also encroaching into our personal lives," according to ABCNews.com. In lieu of emails, Atos employees use an internal Wiki to communicate by contributing or modifying online content, as well as an online chat system that allows video conferencing and file and application sharing.

The end of email as we know it?

Unlikely as the move to eliminate workplace email might seem, the effort might be part of a larger trend. Atos isn't the only company using alternative tools to replace internal email in an effort to eliminate the clutter and headache of junk email and increase production. In a recent blog post, Notebooks.com editor Josh Smith says his company has eliminated internal email in the past year. Instead of sending email, Notebooks.com employees use Yammer -- an internal social network similar to Twitter -- as their primary means of communication. "Yammer lets us send messages to specific users, the entire team or as a private message to multiple recipients," Smith says.

But because Yammer "will occasionally not update in real time," Smith says the company also uses Google tools supplements. Google Docs, for example, is ideal for collaboration on bigger projects, letting employees share and edit documents in real time; Google Talk helps team members stay in touch "for short one-on-one conversations"; and Google Voice enables employees to answer text messages by phone or computer, route phone calls and record calls for later reference.

More and more companies today are using internal social networks to encourage better employee communication and networking. More than 50,000 companies worldwide use Yammer's services, while a similar paid service is cfactor, which Starbucks and Pepsico use. Some companies have even built their own social communities, such as IBM and Best Buy, with their Beehive and Blue Shirt Nation hubs, respectively. It's rare, however, to hear about organizations that are using these tools as a replacement for email.

While email systems in the workplace probably aren't in danger of going extinct any time soon, as alternative tools become more streamlined and easier to implement, we may see more companies follow the example of Atos and Notebooks.com. Perhaps your company is next.

Mary Lorenz is a copywriter for CareerBuilder and contributes to its employer blog, TheHiringSite.com.

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Judul artikel kali ini mudah2an tidak membingungkan, namun bagi saya adalah fakta yang saya alami. Sebelumnya saya sudah menulis bagaimana saya membangun usaha property secara tidak sengaja. Ketika saya baru pindah kerumah orang tua saya, ada banyak kejadian yang aneh, bayangan masa kecil itu muncul lagi, kelihatan sangat jelas ada yang duduk atau berdiri didepan saya , namun segera hilang lenyap sebelum saya sempat mengenalinya. Begitu seringnya kejadian tersebut membuat saya penasaran sebab saya yakin rumah orang tua saya ini banyak bangsa Jinnya.? Tapi anehnya saya tidak merasa takut seperti masa kecil? ketika saya menyadari bahwa yang sering mengajak bermain adalah bukan manusia. Awalnya, si mbak yang kakinya panjang badan langsing terlihat lucu ketika dia saya lihat enteng saja melompat keatas genting atau kakek tua yang turun dari atap sambil bermain silat, saya tertawa2 terhibur oleh tingkah polah mereka. Begitu juga anak2 yang hanya bercawat, ada yang perut buncit, telinga panjang, atau kepalanya yang besar tidak proporsional yang saya kira anak2 tetangga itu akhirnya membuat saya takut setengah mati karena saya tahu mereka bukan manusia. Mungkin karena saya ketakutan itulah saya tidak pernah menjumpai mereka lagi, lenyap begitu saja entah kemana.

Saya makin penasaran ketika seorang teman mengatakan bisa melihat mahluk halus.? Waktu saya mengajak dia untuk sebuah keperluan, diperjalanan dia mengatakan banyak sekali yang mengawal saya didalam mobil, agaknya ucapan teman ini ada benarnya tetapi saya masih ragu. Mobil memang terasa berat seperti sudah waktunya mengganti pelumas dan teman saya mengatakan ada beberapa mahluk jin didalam mobil. Aneh pikir saya, pada waktu itu jalanan gelap dan sepi, saya tiba2 teringat bayangan yang sering saya jumpai dirumah.? Saya tanya ciri2nya seperti apa, anehnya dia dapat menyebutkan ciri2 itu sama dengan bayangan yang sering saya lihat.? Dalam hati saya, saya menginginkan mereka pulang, temanpun mengatakan sudah pergi dan mobilpun terasa normal kembali.? Memang orang tua saya sering bercerita tentang mahluk yang satu ini yang katanya mengikuti darah, saya tidak bisa menolak karena mereka adalah warisan dari nenek moyang yang adalah ulama dari Timur Tengah yang diambil menantu oleh Raja Jogyakarta.

Teringat dengan ucapan ayah yang sudah almarhum, saya juga teringat dengan tingkah ayah yang kadang sering marah2? merasa terganggu oleh mahluk yang tidak terlihat oleh saya lagi itu. Ayah saya, saya yakin berfikir sangat rasional, dia berpendidikan barat dan setahu saya sering menolak melakukan ritual yang dianggap musyrik.? Keris2 peninggalan nenek moyang tak pernah diurusnya, didiamkan didalam lemari bercampur dengan senjata api sebelum ada aturan semua senjata api harus digudangkan. Senjata tua dan senjata modern menjadi koleksi saja, mungkin seperti itu pemikiran ayah saya.? Namun dia sering berkisah, ada bangsa Jin yang ditaklukan oleh nenek moyang yang kemudia menjadi jin Islam yang melakukan pengawalan dalam perjalanan nenek moyang melakukan penyebaran ajaran Islam. Salah satu dari ulama dari Timur Tengah tersebut diambil menantu oleh Raja Jogyakarta yang kemudia diangkat menjadi pejabat kerajaan. Dalam sejarah yang saya pelajari, walaupun kerajaan Jogyakarta bersifat otonom, namun pengangkatan Raja harus atas persetujuan pemerintahan kolonial.

Pemerintahan kolonial memberi syarat bahwa semua pejabat keraton harus memakai nama Jawa dan leluhur saya yang bernama Islam harus berganti memakai nama Jawa. Anak keturunannya yang kemudian menjabat dalam struktur pemerintahan kolonial harus bersedia menggunakan nama jawa dan nama keluarga. Penggunaan nama bangsawan jawa itu tentu ada maksudnya jika kita melihat sifat sosial masyarakat jawa yang menjunjung tinggi kehormatan bangsawannya.? Jika para bangsawan ini dapat dikendalikan oleh pemerintahan kolonial maka rakyatpun akan mengikuti apa perkataan junjungannya. Hingga sekarangpun masih terlihat budaya tersebut didalam masyarakat Jogyakarta yang masih merasa bangga menjadi abdi dalem keraton. Jin yang sudah diislamkan oleh leluhur dari Timur tengah tersebut juga beranak pinak dan mengabdi kepada generasi penerusnya dan membentuk sebuah organisasi untuk mengamankan keturunan dari junjungannya itu.

Saya yang menjadi generasi kesekian dari menantu raja Jogya itu, menurut ayah saya baru akan memahami setelah beliau meninggal dunia. Ternyata, beberapa tahun sepeninggal ayahanda, terlebih saya saat itu tinggal dirumah peninggalan ayah, berawal dari kelebat bayangan yang akhirnya saya kedatangan seseorang yang menjadi mediator untuk dapat berkominukasi secara verbal. Saya yang agamanya masih sekedar KTP, komunikasi pertama mereka memperkenalkan diri sebagai pengabdi dan pengawal keselamatan saya.? Jin gemblung menganggap saya rajanya, dalam hati saya berkata, namun walaupun dalam hati, ini bangsa Jin hebat juga mampu mengerti apa yang saya pikirkan. Dia menasehati saya agar menjalankan? ibadah sholat, nah ini berbeda dengan ucapan pak Ustadz yang melarang untuk berhubungan dengan bangsa jin, apapun alasannya.? Ini Jin waras pikir saya, yang dimaksud pak Ustadz mungkin Jin preman, kalau jin preman maka wajarlah tidak perlu diladeni.

Ada nasehat bangsa Jin yang saya nilai sangat masuk akal dan tidak ngawur agar saya mewujudkan keinginan Ayahanda untuk membangun masjid. Jika saya menjadi orang baik, insyallah hidup saya tenang dan mulya, seperti itulah kira2 nasehat bangsa Jin waras ini. Tanah yang awalnya saya ingin jual sebagaimana kehendak saudara yang lain langsung saya urungkan ketika saya kedatangan utusan Kakanwil Dept Agama yang bermaksud? membeli tanah peninggalan orang tua saya untuk pembangunan Masjid.? Spontan saya tunjukkan tanah yang diinginkan oleh utusan pejabat tersebut, tak pikir panjang langsung saya tunjukkan batas2nya dan saya katakan tidak usah membayar, ini wakaf ayah yang? belum terlaksana. Keputusan saya itu, tentu bukan atas saran bangsa Jin, mungkin bangsa Jin ini hanya mengingatkan saja tentang keiinginan ayah saya. Setelah dilakukan pengukuran oleh badan pertanahan, luas itu ternyata enam kalinya permintaan utusan pejabat itu.

Karena sebelumnya saya menetap di Jakarta, pindah ke Bandar Lampung berarti saya harus membangun akses baru dalam usaha saya. Dari melaksanakan wakaf inilah saya mulai mendapat pergaulan yang pada akhirnya saya mampu membuka akses bisnis. Filosofi Jin waras, jadilah orang baik maka anda akan mendapat ketenangan dan kemulyaan itu saya buktikan lagi kebenarannya. Seorang yang? tadinya preman dan beringas, berubah total perangainya setelah saya jadikan satpam. Ketika saya tanyakan, enak mana hidupnya ketika menjadi preman, dia menjawab enak sekarang. Lalu saya jelaskan filosofi bangsa Jin kepadanya, ketika dia menjadi preman brengsek, semua sebal dengannya sehingga tidak ada yang sudi memberinya uang. Sekarang ketika dia menjadi satpam yang baik, selain mendapat gaji juga sering mendapat tips rokok atau uang ala kadarnya tanpa diminta oleh penghuni perumahan yang dia jaga.? Itu tidak akan dia dapatkan ketika menjadi preman.

Luas tanah yang wakafkan sebanyak enam kali dari yang semula hendak dibeli untuk keperluan masjid oleh utusan pejabat tersebut, mungkin bermakna, mugkin juga tidak.? Ternyata dalam perhitungan tehnis dalam penentuan harga jual, harga tanah harus dijual enam kali lipat dari harga pembebasan tanah mentah.Untuk menutup biaya pematangan lahan, perizinan, pembentukan jalan lingkungan dan biaya infrastruktur serta operasional, maka harga tanah efektif siap bangun? paling tidak harus ditetapkan enam kali lipat dari harga pembebasan lahan mentah tadi. Dan harga yang ditetapkan tersebut ternyata diterima sebagai harga pasar. Namun efeknya, harga sekelilingya ikut melambung dan secara nyata telah mengangkat pula derajat ekonomi masyarakat sekeliling. Banyaknya masyarakat pendatang yang saya usahakan melalui proyek perumahan saya itu dan ikutannya telah mendorong timbulnya perniagaan. Usaha perdagangan adalah usaha yang paling tua dimuka bumi ini, berdagang dianggap sebuah usaha yang mudah namun membutuhkan modal. Masyarakat asli yang tanahnya dijual dengan harga tinggi, satu persatu membangun pertokoan yang pada akhirnya terbentuk sentra ekonomi baru.

Tingginya minat masyarakat terhadap wilayah yang sudah mulai tertata ini, membuat harga tanah melonjak gila2an, perhitungan saya, sisa lahan yang masih ada milik saya sekarangpun saya perkirakan tidak kurang dari enam kali lipat nilai awal. Padahal, sebagian besar sudah terjual, ada yang saya wakafkan untuk masjid maupun pemakaman, namun sisa yang tinggal sedikit ini telah berlipat enam kali dari nilai keseluruhan sebelum saya melakukan wakaf. Dari hasil tersebut, saya sudah bayarkan kepada ahliwaris lainnya, membangun rumah ditempat lain beberapa buah, membeli mobil dan gonta ganti, untuk menpang hidup, untuk membiayai perselingkuhan ( tapi tidak poligami ) . Itu semua saya lakukan dalam kurun waktu 10 tahun, waktu yang sangat singkat untuk menghimpun dana pensiun.? Dari pengalaman saya tersebut, mahluk Jin adalah mahluk Tuhan juga yang hidup berdampingan, masing2 memiliki kehidupan tersendiri. Bangsa Jin tidak dapat mendatangkan kekayaan atau kemulyaan, kekayaan dan kemulyaan adalah dunia manusia yang tergantung dari cara berfikir manusia itu sendiri. Bisnis adalah bisnis antar manusia yang pada dasarnya bisnis harus dilandasi dengan niat baik maka hasilnya akan baik buat manusia itu juga.

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

 

(Source Pict.: http://www.filmsite.org/)

 

Siapa yang suka nonton Harry Potter? Ayo angkat tangan!.. Hehehhee…Ssst..ternyata Harry Potter bisa ditinjau dari segi ekonomi loh. Salah satunya yaitu dari segi franchise (tulisan lain terkait franchise bisa dilihat disini dan disini). Film Harry Potter merupakan salah satu film franchise yang menghasilkan keuntungan terbesar kedua setelah Star Wars menurut data dari sini. By the way, apa sih film franchise itu?

 

Dikutip dari sini, film franchise adalah cerita bergambar berseri yang di dalamnya terdapat karakter yang sama dari film ke film. Tidak hanya itu saja. Film franchise (waralaba film) juga memiliki beberapa ciri sebagai berikut:

1. Paling tidak, memiliki tiga film yang sangat signifikan (salah satunya signifikan dari segi kontinuitas cerita).

2. Mampu menghasilkan pendapatan kotor minimal 400 juta USD tidak termasuk pendapatan dari penjualan merchandise (400 juta USD setara dengan Rp 3,4 Triliun dengan asumsi Rp 8500,-/ 1 USD. Wow…bisa dipakai buat cicilan bayar utangnya Indonesia kali’ ya?. Hehehee)

3. Menampilkan bintang-bintang besar dan biaya produksi yang tidak sedikit.

 

Terkait ciri film franchise yang telah dibahas di atas, berikut adalah 10 film franchise dengan pendapatan terbesar dikutip dari sini:

1. Star Wars Trilogy and Prequels ($2,183 million)

2. Harry Potter ($2,008 million for 7 films only)

3. James Bond ($1,554 million for 22 films only)

4. The Batman ($1,450 million)

5. Shrek ($1,270 million)

6. Spider-Man ($1,114 million)

7. “Pirates of The Caribbean” ($1,038 million for 3 films only)

8. The Lord of the Rings Trilogy ($1,034 million)

9. Star Trek ($1,013 million)

10. The “Indiana Jones” ($937 million).

 

Film Franchise di Indonesia

Jika kita cermati perfilman di Indonesia (dari kacamata orang biasa seperti saya, hehehee). Film franchise sudah berusaha dimulai langkahnya. Salah satunya oleh Laskar Pelangi. Sama seperti Harry Potter yang langkahnya diawali dari sebuah novel, demikian juga Laskar Pelangi. Meskipun tokoh-tokoh yang kemudian ada di film berikutnya (Sang Pemimpi), sudah berbeda aktornya. Atau bagaimana dengan Film Ketika Cinta Bertasbih? Get Merried? Kedua film ini juga belum kategori franchise sebab hanya ada dua seri (salah satu ciri film franchise yaitu minimal terdiri dari 3 seri yang signifikan). Jadi ada nggak ya film franchise di Indonesia? Sepertinya belum ada ya? Hehehhee..

 

Resep Kejayaan Perfilman

Wow..sub judul di atas kesannya lebay banget ya? Siapa sih saya? Hehehhe..Hanya orang awam saja. Resep yang akan saya tuliskan, hanya berdasarkan studi literatur saya (orang awam yang lebih suka nonton film-film box office saja. Hihiiiihiii..).

 

Jika kita mencermati resep perfilman di barat, kita tahu bahwa film-film terpopuler dengan pendapatan terbesar adalah film-film franchise yang sebagian besarnya berangkat dari teks narasi (novel maupun komik). Menurut The Economist, ide film-film tersebut laris duluan sebelum filmnya tayang di bioskop (we can call it “pre-sold”). Film-film tersebut memiliki ide-ide cerita yang unik dan sarat hikmah, sehingga memiliki nilai jual tersendiri.

 

Namun film franchise tidaklah seperti beberapa sinetron panjang di Indonesia yang bisa beranak pinak sampai tujuh turunan cerita. Heheheee.. Film franchise juga punya kendala-kendala yang membuatnya tidak akan bersifat seperti sinetron yang saya sebutkan di atas. Berdasarkan literatur ini, beberapa kendala tersebut antara lain: Yang pertama yaitu faktor penuaan (pertambahan usia) para aktor/aktris yang menyebabkan si aktor/aktris tidak cocok lagi menjadi tokoh dalam film tersebut sehingga film harus berhenti ceritanya sampai di suatu titik. Faktor kedua yaitu permintaan aktor/aktris yang menuntut honor yang jauh lebih besar seiring larisnya film dan naiknya popularitas mereka. Lalu yang ketiga yaitu sumber cerita yang memang menyebabkan cerita film harus berhenti sampai disitu (tidak ada novel lanjutan).

 

So, untuk para sineas Indonesia..Film franchise merupakan salah satu metode untuk membangkitkan kembali perfilman Indonesia ke arah yang lebih positif. Untuk para penulis di Indonesia, siapa tahu novel Anda yang akan menjadi pilihan untuk film franchise yang dibuat para sineas? Just write the best of your idea!.. ^_^ Lalu untuk para ekonom apa dong? Mari mengurus perekonomian negara dengan baik sehingga kemajuan perfilman dan kemajuan perekonomian dapat berjalan sinkron (hihihihi…ini aneh-aneh aja ya nyambung-nyambunginnya). :D

 

###

 

NB: Maaf jika tulisannya rada berantakan. Hahhaa.. :D

12 Juli 2011, 23.54 WITA

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Statue di depan Cheshire Oak Designer Outlet, Liverpool (Foto: BM)

 

Jika Anda berkunjung ke Inggris, hal yang tidak harus di lepaskan adalah berbelanja barang merk internasional dengan harga yang murah. Meskipun, banyak yang beranggapan berbelanja disini adalah mahal tetapi sebenarnya Anda bisa membelinya dengan harga yang jauh lebih murah ketimbang di Jakarta. Misalnya, harga sepatu merk Clark rata-rata di jual dengan harga lebih Rp1 juta di Jakarta tetapi di sini Anda bisa membelinya dengan harga dibawah Rp500 ribu.

Konsep ‘factory outlet’ banyak terdapat di negara-negara Eropa dan Amerika. Di Amerika biasanya mereka menggunakan istilah ‘premium outlet’. Di UK barang yang sudah tidak terjual di toko-toko di ‘high street’ akan di bawa ke ‘factory outlet’ untuk dijual dengan harga diskon. Harga diskon bisa mencapai 60 persen dari harga asal. Jika di UK kata ‘high street” biasa digunakan untuk pusat berbelanja yang utama di sebuah kota. Tidak kira kota itu besar atau kecil, pasti satu jalan yang menjadi pusat berbelanja untuk warga lokal. Ada berbagai toko dan mal di sepanjang jalan tersebut. Oleh itu, ia di namakan ‘high street’ atau bisa dikatakan sebagai pusat kota. Di kota London ‘high street’ yang terkenal adalah di sepanjang Oxford Street dengan berbagai mal seperti Selfridges, Mark & Spencer, Debenhams dan John Lewis.

Ada banyak ‘factory outlet’ di Inggris seperti Bicester Village, Swindon Designer Outlet, Cheshire Oak Designer Outlet dan Clark Village. Dari berbagai ‘factory outlet’ yang ada di sini, hanya dua ‘outlet’ yang bisa dikatakan mendapat sambutan hangat dari masyarakat. Pertama adalah Bicester Village yang jaraknya 60 mil dari kota London atau memakan waktu 1 jam dengan mobil. Keduanya adalah Cheshire Oak yang berada di Liverpool yang saya kira lebih meriah dari Bicester Village. Satu lagi ‘oulet’ tidak jauh dari London adalah Swindon Designer Outlet. Gedung ‘outlet itu’ adalah bekas bengkel memperbaiki kereta milik Great Western Railway yang telah direnovasi menjadi ‘factory outlet’. Pada pandangan saya ‘outlet’ di Swindon tidak menarik seperti Bicester dan Cheshire Oak. Ini karena toko-toko di Bicester dan Cheshire dikembangkan seperti konsep ‘village’ tetapi Swindon semuanya dalam bangunan seperti mal.

Bicester Village di Oxfordshire (Foto: BM)

 

Jika berkunjung ke London, ‘outlet’ yang paling mudah untuk Anda berbelanja adalah Bicester Village yang tidak jauh dari University of Oxford. Ada dua opsi untuk ke sana. Pertama, Anda bisa mengendarai mobil dengan menyewanya dari Hertz, Entreprise atau Europcar. Setelah itu Anda bisa langsung mengunjungi Oxford untuk melihat Bodlein Library yang terkenal sebagai tempat syuting film Harry Potter. Cara kedua, Anda bisa menaiki kereta Chiltern Railway dari stasiun London Marylebone ke Bicester North. Dari stasiun Bicester North, ada tersedia ’shuttle bus’ ke Bicester Village. Harga tiket kereta sudah termasuk layanan ’shuttle bus’ tersebut. Bicester Village biasanya sesak dengan orang ramai setiap hujung minggu dan adalah lebih aman berbelanja ketika hari bekerja.

Di Bicester Village, toko-toko yang menjadi favorit saya adalah Superdry, G-Star, North Face, Columbia, Timberland dan juga Clark. Untuk wanita beberapa toko ternama seperti Jimmy Choo, DKNY, Coach, Gucci dan Luis Vuitton menjual dengan harga yang murah. Ada juga beberapa merk internasional yang populer di Eropa tetapi kurang terkenal di Asia dijual disini seperti True Religion, Ted Baker dan Fat Face. Jika anda merencana untuk berwisata sambil berbelanja ke UK, ‘factory outlet’ adalah tempat yang harus Anda kunjungi.

Toko Antler di Cheshire Oak (Foto: BM)

 

Toko Polo Ralph Lauren di Cheshire Oak (Foto: BM)

 

Bicester Village di hari bekerja (Foto: BM)

 

Deretan toko-toko merk insternasional di Bicester Village (Foto: BM)

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

 

Gambar ilustrasi. Sumber : http://financeroll.co.id/wp-content/uploads/2012/05/euro_piggy_bank-300×204.jpg

 

Seperti dalam judul tulisan inikah “nasib” mata uang Euro yang dipergunakan oleh 28 negara Zona Eropa? (17 negara Uni Eropa dan 11 negara non Uni Eropa -red) pengguna mata uang Euro? Kelihatannya memang bombastis, tapi tunggu dulu, apa sesungguhnya ancaman dibalik nasib mata uang Euro yang baru dipakai resmi sejak 1 Januari 1999?

Pada pertemuan sidang pengawasan parlemen Spanyol di Madrid (27/6) lalu, Menteri Ekonomi Spanyol Luis De Guindos yang diminta keterangannya pada sidang terbuka tersebut menyampaikan sikap skeptis pemerintah bahwa Spanyol sudah tidak mampu lagi membiayai negeri mereka karena krisis ekonomi.

Selain itu, obligasi atau surat pernyataan utang yang diterbitkan oleh pemerintah Spanyol dengan bunga sangat tinggi (bahkan melebihi pertumbuhan ekonomi) juga tidak diminati oleh pasar lagi termasuk pasar dalam negeri, tidak tertarik dengan iming-iming bunga tinggi ditengah ketidakberdayaan pemerintah membayar suku bunga.

Pantas, kini Spanyol seperti meratap merenungi nasib mereka ditengah eforia piala Eropa yang gegap gempita ternyata nasib di dalam rumah tangga sedang dilanda paceklik. Pantas juga dalam sidang tersebut terbuka di parlemen Spanyol hampir sebagian besar anggota parlemen tertunduk lesu tak bersemangat membayangkan monster krisis akan seperti apa sikapnya mngobrak-abrik perekonomian Spanyol suatu saat nanti.

Akan tetapi apakah benar posisi Spanyol dalam Zona Euro? itu sangat tergantung pada Spanyol? Apakah Spanyol satu-satunya negara yang paling menentukan dalam menjaga stabilitas mata uang Euro?Mengapa bukan Portugal, Yunani dan Irlandia yang sudah duluan mengecap dampak krisis moneter?

Menurut data yang dilansir dari BBCNews (http://www.bbc.co.uk/news/business-17866382) tingkat pengangguran di Spanyol triwulan pertama 2012 mencapai 24,4% (5,7 juta) dari golongan angkatan usia kerja. Angka penganggruan ini jauh lebih tinggi dari angka pengangguran pada periode krisis pertama (2008 - 2010) pada saat itu mencapai 20%.

Selain itu, dalam KTT Uni Eropa yang diselenggarakan di Roma pada 22 Juni 2012 lalu, untuk pertama kalinya Jerman dan Perancis bersitegang soal rencana strategis berbau politis yang akan digerakkan oleh Bank Sentral Eropa dalam menyelamatkan mata uang Euro. Francois Hollande bersitegang dengan Angela Merkel secara terbuka. Ini adalah ketegangan kedua Perancis dan Jerman sejak berbeda pendapat pada saat menangani krisis Yunani 30 bulan atau hampir 3 tahun lalu.

Sementara itu, pada periode triwulan pertama ini saja jumlah orang yang kehilangan pekerjaannya hampir mencapai 400 ribu orang. Belum lagi sektor perbankan harus diselamatkan dengan meningkatkan jumlah utang Spanyol dari negara-negara UE dan Bank Sentral Eropa sehingga menambah beban cadangan devisa negara untuk membayar bunga pinjaman yang mencekik leher Spanyol sendiri.

Salah satu agen survey bidang Ekonomi? ternama dunia, Standard & Poor’s memperdiksi bahwa pertumbuhan ekonomi Spanyol tahun ini akan minus 1,5% dari prediksi pertumbuhan yang diharapkan 0,3% tahun 2012 ini.

Kondisi Spanyol sekarang mirip dengan kondisi Yunani pada tahun 2007 -2010. Tak heran, Menlu Spanyol, Jose Manuel Garcia Margallo? menilai ini adalah krisis terbesar dengan hadirnya angka-angka yang mengerikan bagi semua orang dan pemerintah Spanyol.

Salah satu Bank terkenal di Spanyol, HSBC melalui kepala Ekonomi, Stephen King mengatakan bahwa Spanyol sudah mirip dengan Yunani karena kriterianya masuk dalam siklus yang sama dengan krisis Yunani tahun 2007 lalu.

Sedemikian hebatnya goncangan Spanyol. Meskipun? goyang Espana tidak mempengaruhi goyangan pemain Spanyol yang sedang berlaga mencapai gelar juara Eropa, akan tetapi benar, sedikitnya krisis Spanyol menambah deretan negara-negara maju di Eropa yang terkena krisis moneter dan ekonomi.

Apa sebab Spanyol menderita? Tentu banyak alasannya, terutama adalah ketidak berhasilan Spanyol mengelola sumber pinjaman untuk mendorong ekspor lebih tinggi. Sejumlah pinjaman dipergunakan untuk membangun sektor non manufaktur.

Sumber dana diarahkan lebih intensif ke arah sektor pariwisata dan pembangunan armada pertahanan Spanyol. Akibatnya, sektor industri komersial menjadi lesu, eksport menurun dan cadangan devisa negara terkuras habis, pengangguran membengkak dan siklus ini akan bermuara pada kejatuhan Spanyol dalam kekacauan politik yang mengarah pada gangguan stabilitas monarki Spanyol.

Jika saja sistim monarki Spanyol terganggu maka dikhawatirkan beberapa negara berhaluan Monarki di dalam UE akan ikut terganggu meskipun belum tentu akan runtuh. Akan tetapi kondisi khaos atau kekacauan politik dan keamanan yang diakibatkan oleh ancaman tersebut bisa memancing rusaknya tatanan ekonomi di beberapa kerajaan lainnya seperti di Belanda, Inggris, Luxmburg, Belgia dan sejumlah negara lainnya.

Mungkin itu juga pesan tersirat dari disampaikan oleh Perdana Menteri Rajoy yang dikutip dari Kompas edisi Kamis (28/6/2012) di halaman Internasional, “Jika Spanyol kesulitan, maka hal itu akan menularkan kesulitan besar ke seantero 17 negara anggota zona euor”. kata Rajoy kurang bersemangat.

Jumlah penduduk? Spanyol (lebih kurang 46 juta jiwa) belum sebanyak jumlah penduduk Inggris (lebih kurang 64 juta) atau Jerman (lebih dari 83 juta), akan tetapi yang membedakannya adalah tingkat pengangguran di Spanyol teramat tinggi dibandingkan dengan tingkat pengangguran di negara-negara Uni Eropa.

Inikah awal jatuhnya ekonomi penyanyi la isla bonita setelah bertahan pada krisis pertama pada 2010 lalu?? Ataukah warga La Isla Bonita akan bernyanyi lebih ceria kembali, selain kembali mampu bertahan dari ujian babak ke dua krisis moneter dan ekonomi, juga berhasil mempertahankan kali yang kedua piala Eropa ke negeri eksotik tersebut?

Meskipun goncangan ekonomi akibat krisis moneter dibeberapa negara Eropa telah terjadi bebrapa kali hal itu semoga tidak akan menutup usia mata uang euro yang baru berusia 13 tahun. Rakyat dan pemerintah Spanyol diharapkan akan mampu meningkatkan daya tahan ekonomi mereka seperti yang pernah kita alami beberapa tahun silam. Spanyol diharapkan tidak terjebak dalam krisis lebih dalam yang mengancam stabilitas ekonomi dan politik negara-negara UE atau negara yang tergantung di dalamnya.

Salam kompasiana

abanggeutanyo

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Belakangan ini kita mendengar banyak hal tentang proyek mobil nasional Esemka. Bagi saya, seorang nasionalis, proyek ini sungguh luar biasa. Apalagi dipelopori oleh sekelompok siswa SMK dari Solo yang tidak pernah terbayangkan oleh negara manapun di dunia! Bangga rasanya melihat semua seolah satu kata untuk mewujudkan mimpi membuat dan memiliki mobil nasional kebanggaan ibu pertiwi.

Namun harus kita sadari bahwa eforia ini akan dapat cepat sekali meredup. Apalagi jika kemudian muncul kendala-kendala teknis yang pasti akan ada dalam proses penciptaannya menjadi produk masal. Pertanyaan paling utama, apakah Esemka dapat sukses berkembang seperti yang kita harapkan?

Dalam dunia branding, apa yang dilakukan Esemka ibarat “Berjalan meniti jurang”, atau “David vs Goliath” dan “Semut melawan gajah.”

Tantangan Esemka harus kita akui sangat beresiko! Apalagi Esemka harus dapat bersaing dengan merek-merek besar otomotif dunia yang jauh lebih dulu ada di Indonesia.

Bukan hanya itu, merek-merek besar otomotif tersebut memiliki segalanya. Mulai dari dana, sumber daya hingga teknologi. Harus diakui tidak ada satu pun dari faktor-faktor tersebut yang sangat kuat dimiliki oleh Esemka.

Bahkan kemudian mobil buatan “anak-anak SMK” ini dianggap “mobil’mobilan” yang digarap secara amatir dan merupakan konsumsi politis belaka.

Cepat atau lambat, konsumen akan membandingkan antara Esemka vs Toyota, Esemka vs Daihatsu atau Esemka vs Honda. Perbandingan pasti kemudian akan mengarah kepada kualitas, harga jual dan purna jual yang, maaf sekali lagi, masih berupa tanda tanya besar.

Sebagai sebuah entitas bisnis Esemka harus mulai berhitung. Kuantitas minimum harus dapat diserap pasar. Target penyerapan yang tidak sesuai pasti akan berimbas pada kerugian dan yang paling parah, kepailitan.

Disinilah peran branding (pembangunan merek) menjadi amat penting. Persepsi Esemka harus dapat diciptakan secara positif sejalan dengan usaha peningkatan mutu dan kualitas produksi. Konsumen yang sudah begitu akrab dengan merek-merek mobil dunia yang beredar harus dapat memiliki persepsi positif pula terhadap Esemka.

Disinilah Esemka harus mampu secara jeli melihat ceruk pasar yang tersedia dan kemudian fokus untuk menggarapnya. Tugas ini tidak ringan namun tetap dapat dilakukan.

Rekomendasi

Menurut saya ada 2 hal utama yang dapat dilakukan oleh pemerintah. Pertama, terus menerus meningkatkan gelora nasionalisme dan semangat kebangsaan. Buat konsumen merasa bangga memiliki Esemka. Konsumen tidak membeli Esemka karena teknologinya namun karena inilah mobil nasional Indonesia. Oleh karena itu yang harus “dijual” tentang Esemka adalah nasionalismenya.

Kampanye-kampanye seperti mobil anak bangsa, produk asli Indonesia, produk kebanggaan nasional dimana para pejabat artis dan tokoh masyarakat secara simultan memiliki mobil ini juga akan berdampak positif untuk memotivasi banyak orang untuk membeli Esemka. Kerjasama dengan BUMN dan perusahaan-perusahaan nasional untuk berkomitmen menggunakan Esemka adalah langkah awal yang harus dilakukan.

Kedua, mengkaji ulang penggunaan nama Esemka. Menurut saya, brand name juga berperan sangat besar dalam proses penciptaan persepsi. Esemka yang adalah kepanjangan dari “SMK” dalam jangka panjang akan dapat berdampak negatif sebagai mobil ciptaan anak-anak.

Tanpa mengurangi rasa hormat, saya rasa tidak ada satupun rakyat Indonesia yang tidak mengetahui bahwa inisiator dari mobil nasional ini adalah siswa-siswa SMK. Namun bukan berarti nama tersebut harus dijadikan sebagai nama merek.

Mungkin pemerintah bekerjasama dengan ahli merek bisa dapat merumuskan kembali brand name yang tepat untuk mobil nasional ini yang lebih mewakili semangat dan gelora nasionalisme yang universal. Untuk itu memang diperlukan proses dan metode yang tepat untuk memilih brand name yang representative.

Selanjutnya, hanya waktu yang bisa membuktikan ketangguhan proyek mobil nasional kita. Gabungan kerjasama antar beberapa BUMN yang sudah berkomitmen juga menjadi bukti suksesnya Esemka dimasa yang akan datang.

Propaganda dan kampanye nasional yang terintegrasi wajib dilakukan agar Esemka dapat bersaing dan “mencuri” hati konsumen Indonesia yang terkenal loyal terhadap beberapa merek mobil dunia.

Mampukah Esemka? Harus mampu!

Penulis:

Arto Soebiantoro

Pemerhati merek local

Bisa dihubungi via artomail2000@yahoo.com, atau 0811824881.

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Salah satu bahan perbincangan yang selalu manis untuk didiskusikan adalah masalah pengangguran di Indonesia. Angka pengangguran di Indonesia selalu berada pada tingkat yang cukup akut. Pengangguran terbuka pada awal tahun 2011 saja mencapai 9,25 juta orang. Walaupun jumlah ini turun 1,5 persen dari angka pengangguran tahun sebelumnya, namun masih jauh dari target yang diharapkan.

Disamping angka pengangguran terbuka yang cukup kritis, angka setengah menganggur mencapai 32,8 juta orang pada tahun 2010. Diperkirakan pada tahun 2011 angka ini naik menjadi 34,32 juta orang.

Yang memprihatinkan adalah masih banyaknya para penganggur yang sudah mengantongi gelar sarjana. Ilmu yang telah mereka gali selama kurang lebih 16 tahun, sepertinya luluh begitu saja ditelan keadaan. Hal ini tentunya menjadi suatu paradoks, karena harusnya mereka mampu mengampu berbagai pekerjaan dengan ilmu mereka. Dan inilah suatu bentuk misteri klasik yang harus segera dipecahkan di negeri ini.

Analogi Dunia Kerja dengan Medan Perang

Suatu peperangan pastinya menghadapkan antara kelompok-kelompok besar dalam suatu medan perang. Dalam suatu model peperangan klasik, dua kelompok saling berhadapan di sebuah tanah lapang dan begitu sangkakala perang dibunyikan, kedua kelompok saling beradu. Mereka saling mempertahankan nyawa demi kelangsungan hidup. Yang kuat belum tentu menang. Tetapi, yang mempunyai ketrampilan dalam pola pertahanan dan penyerangan yang bagus, dialah pemenangnya.

Pada masa globalisasi yang super ketat saat ini, dunia kerja bagaikan medan perang bagi para angkatan kerja. Persaingan dalam mencari pekerjaan seolah-olah mempertaruhkan hidup dan mati. Apalagi perbandingan antara jumlah lapangan pekerjaan yang tersedia dengan pencari kerja masih jauh rentangnya. Medan perang menjadi semakin sempit, namun pasukan bertambah banyak. Yang tidak mengatur strategi akan gugur. Yang membangun strategi akan mampu bertahan dari gencarnya serangan. Dan ketika berada pada saat yang tepat, akan melancarkan serangannya.

Itulah yang diperlukan dalam dunia kerja. Lulusan yang siap terjun dalam medan perang dunia kerja harus mempunyai strategi yang mumpuni. Mereka harus membangun pola pertahanan dan penyerangan yang kuat karena akan dipertemukan dengan sekian banyak pesaing lainnya. Kalau tidak mempunyai strategi khusus, maka dalam seleksi penerimaan kerja mereka akan mudah tersingkir.

Jika dalam peperangan terdapat jenderal yang berwenang memberikan instruksi kepada pasukannya dan bahkan mengatur sendiri jalannya peperangan, maka dalam dunia kerja juga ada jenderalnya. Jenderal dalam dunia kerja adalah entrepreneur atau pengusaha. Tentunya mereka telah mempunyai pola pertahanan dan penyerangan yang baik dalam mengahadapi persaingan pasar kerja. Dan pastinya pola pertahanan dan penyerangan yang baik itu tak lepas dari ilmu entrepreneurship yang matang.

Entrepreneurship sebagai Strategi Baru

Entrepreneurship adalah jiwa kewirausahaan yang dibangun untuk menjembatani antara ilmu dengan kemampuan pasar. Entrepreneurship ini sangat diperlukan pada masa globalisasi yang menuntut kecakapan ekonomi seperti sekarang ini. Dunia kerja seolah menjadi medan perang bagi para angkatan kerja. Banyak sekali orang yang mengasah ilmunya sampai bertahun-tahun lamanya. Namun ketika turun di medan perang dunia kerja, mereka dengan mudah tersingkir begitu saja.

Adanya visi terhadap dunia kerja yang salah harus segera dibenahi. Banyak pelajar yang mempunyai pandangan bahwa mereka belajar untuk mencari pekerjaan, bukan untuk menciptakan lapangan pekerjaan baru. Jika semua berpandangan seperti ini, lalu siapa lagi yang akan menyiapkan lapangan pekerjaan nantinya?

Lulusan anyar tak sedikit yang berorientasi untuk segera mencari pekerjaan. Mereka harus bersaing dengan ribuan lulusan lainnya hanya untuk memperebutkan sekian buah posisi kerja. Yang berhasil lantas bekerja dengan monoton, tanpa pengembangan diri. Yang mengkhawatirkan adalah mereka yang kurang beruntung. Lulusan yang kalah bersaing menunggu lowongan lain, lalu bersaing lagi, dan masih banyak juga yang kurang beruntung lagi. Kalau hal yang demikian berlangsung terus menerus, ujung-ujungnya adalah momok setia di negeri ini, yaitu pengangguran.

Entrepreneurship sebagai suatu bentuk pola pertahanan dan penyerangan dalam medan perang dunia kerja harus ditanamkan pada masyarakat jauh sebelum mereka terjun dalam medan itu sendiri. Entrepreneurship ini telah banyak diajarkan sebagai materi pelajaran untuk bahan pembelajaran. Jika selama ini pelajaran kewirausahaan hanya terfokus pada SMK saja, maka pelajaran ini harus disebarluaskan pada jenjang pendidikan lainnya. Targetnya adalah SMA dan perguruan tinggi. Mengapa? Karena usia pada level tersebut merupakan usia yang produktif sebagai angkatan kerja.

Untuk mempersiapkan para lulusan agar mampu mengimbangi ketatnya persaingan di dunia kerja, diperlukan pengetahuan kewirausahaan (entrepreneurship knowledge) yang cukup matang. Dengan ilmu kewirausahaan, seseorang akan berinisiatif untuk menciptakan sendiri lapangan pekerjaan baginya, dan bahkan untuk orang lain. Maka dari itu, ilmu kewirausahaan harus diberikan bukan hanya di SMK saja, namun juga di tingkat SMA dan perguruan tinggi.

Ini adalah salah satu rancangan pola pikir kepada para pelajar, khususnya mahasiswa, agar setelah lulus mampu mengembangkan ilmu yang didapatkannya dengan pengetahuan kewirausahan. Mereka diharapkan mampu menciptakan lapangan pekerjaan sesuai dengan bidang yang digelutinya. Salah satu akibat positif dari hal ini adalah terserapnya para pencari kerja yang masih menganggur. Dengan demikian, lapangan pekerjaan semakin terbuka lebar dan pengangguran bisa ditekan. Setidaknya istilah “sarjana pengangguran” bisa dihapus dari kamus dunia kerja Indonesia.

Jika pandangan pelajar masih bergaya kuno, yakni “belajar untuk mencari kerja”, maka dengan ilmu kewirausahaan diharapkan pandangan tersebut akan berubah menjadi “belajar untuk menciptakan kerja”. Hal ini akan membuat para lulusan SMA/SMK maupun perguruan tinggi tidak hanya menjadi budak dalam medan perang, namun juga sebagai jenderal sejati. Itulah yang sebenarnya diperlukan di negeri ini sekarang.

Dengan entrepreneurship, para lulusan akan mampu “bertahan” ketika persaingan memperoleh pekerjaan semakin tegang. Mereka juga mampu “menyerang” ketika lapangan pekerjaan menjadi semakin arang. Entrepreneurship akan mempertahankan mereka dalam kondisi yang menuntut berbagai inovasi dalam usaha. Semuanya hanya ada satu kunci, yakni entrepreneurship dijadikan visi baru. Dijadikan pola pertahanan dan penyerangan dalam medan perang dunia kerja.

Salam,

Landung Anandito

sumber gambar: di sini

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Arcadia Lt 6, Jakarta, June 10th 2012 …… Hening dalam Habibie …

diawal saya menerima broadcast dari kawan-kawan hipmi tentang acara SDP tahun ini, sempat begitu banyak tabir yang menghalangi saya untuk hadir, kaki terasa berat untuk datang, ada banyak pertimbangan ada banyak persepsi, apakah penting untuk datang ? apakah ada yang dimaknai disana ?,
lalu entah kenapa, hati saya, nurani saya tepatnya terus mengganggu saya, untuk datang, untuk datang, oh Tuhan, kemudian akhirnya saya memilih untuk datang kemarin sekaligus bertemu dengan kawan-kawan HIPMI NTB yang menghadiri acara itu, sempet bertanya apakah ada biaya untuk itu ? seorang kawan panitia mengatakan kpd saya, oh tidak mas, datang saja, tapi sebenarnya bukan karena biayanya saya memilih datang atau tidak datang, tapi bagian terakhir dari undangan yang saya terima tercantum agenda ” studium generale ” ( semoga bener tulisannya ), dari seorang presiden ke 3 Indonesia , Prof Dr Ing BJ Habibie, seorang yang menjadi idola saya, legenda dalam hidup saya, semenjak saya mulai tahu membaca aksara.
detik terus berjalan, tidak sabar menunggu senja dan maghrib yang segera hilang di hari ini, menuju saat saya bertemu dengan dekat, dengan seorang yang terkenal karena kejeniusannya di dalam aerodinamika, rekayasa tekhnologi dirgantara, seseorang yang menjadi ?panutan akan sosok suami yang setia dan romantis, sebuah image yang bertolak belakang dari gambaran stigma banyak orang, bahwa romantisme hanya milik seniman, tapi ternyata romantisme dimiliki juga oleh seorang habibie, seorang ilmuwan tekhnologi, yang identik dengan buku, dan rumus-rumus. Habibie telah menjadikan rumus-rumus itu menjadi karya keabadian bagi cintanya kepada Indonesia.
Habibie hadir, di sebuah forum Himpunan Pengusaha Muda Indonesia, saya bertanya ? apa yang kira-kira akan dibahas beliau ? apa yang dia tahu tentang dunia usaha ? seorang tekhnokrat apakah bisa melaksanakan prinsip-prinsip entrepreneurship ? apa yang dia tahu tentang marketing ? banyak tanda tanya muncul. lalu, saya siapkan pikiran dan konsentrasi saya, hp saya matikan,my canon saya stdbykan, saya tahu saya tidak mungkin bisa duduk di depan, karena menyesuaikan aturan protokoler, namun saya tidak kehabisan akal, saya duduk dibawah, disisi kursi terdepan, selain dikarenakan keterbatasan jangkauan lensa kamera yang saya bawa untuk mengabadikan momen beliau ini, juga dikarenakan saya ingin menikmati kuliah umum ini dengan tanpa ada distorsi, duduklah saya sejajar, satu baris dengan VIP yang sudah diatur duduk disana, yang membedakan, mereka duduk di kursi, saya duduk bersila sambil memegang kamera. inilah habibie, presiden ke 3 Indonesia : ..” dek, dalam saya berusaha dan memandang pengusaha, hal yang terpenting bagi saya, adalah memastikan bahwa segala hasil usaha saya harus bersih, halal , legal disaat sudah berada dalam lemari saya, tidak ada keraguan dan benar- benar menjadikan kenikmatan buat semua .” ..” dek, saya datang ke indonesia itu berawal dari 20 orang yang membantu saya, lalu kemudian berkembang menjadi ribuan tenaga kerja, dengan kinerja yang mampu menunjukkan nilai eksponensial yang signifikan bagi perusahaaan. “ … ” dek, industri pesawat yang saya bangun bukanlah mainan, saya banyak mendengar komentar tentang itu, habibie melakukan pemborosan untuk mainan pesawat terbangnya, membuat negara rugi, bukan bukan karena itu, saya membangun industri pesawat ini agar bangsa lain tidak memandang rendah kita, agar kita diakui dunia, begitu itu kita dapatkan, Indonesia akan menghadapi kejayaannya …” ..” dek, saya bicara ini bukan untuk pamer, bukan, untuk apa saya pamer, saya bukan cari kerja kepada kalian bukan, tapi saya ingin menunjukkan kepada kalian, bahwa saya yang sudah berusia 76 tahun ini , yang sudah pantas kalian panggil kakek, tidak ingin melihat kalian minder, menjadi tidak bersemangat, kita bukan bangsa yang bodoh, kalian harus lebih baik dari saya, kakek kalian, itulah baru kemajuan ! ..” dek, saya tahu dan saya dengar kalau ada banyak kekuatan yang tidak ingin membiarkan saya berkembang, saya tidak menyerah, saya akan buktikan bahwa industri kedirgantaraan akan bangkit kembali dengan sinergi positif yang kita lakukan, dan ini saya lakukan bukan untuk saya, tapi untuk Indonesia, negeri saya ! standing oviation berkali-kali dilakukan oleh para hadirin disetiap kali Habibie memaparkan kuliahnya, hampir 3 jam, waktu terasa cepat berlalu, Habibie adalah benar seorang president yang cerdas, jujur, religius dan romantis, sayang waktu beliau berkuasa tergolong singkat, masterplan pembangunan indonesia yang beliau rencanakan harus kandas ditangan kepentingan politik pragmatis kala itu. Habibie memang ” kalah ” saat itu, tapi malam ini dia telah memenangkan hati banyak generasi muda pengusaha, calon-calon pemimpin masa depan negeri ini, Habibie benar adalah seorang kakek dalam usia, tapi beliau adalah abadi dalam karya. kawan, malam ini adalah malam bersejarah, kita bersama beruntung mendapatkan kesempatan secara dekat mendengar pencerahan dari beliau, ini adalah ” oleh - oleh ” kita buat saudara-saudara kita di daerah yang tidak bisa datang. menjadi seorang pengusaha yang bersih, menjadi seorang pengusaha yang visioner, menjadi seorang pengusaha yang berani, menjadi seorang pengusaha yang tidak minder, ?dan menjadi seorang pengusaha yang berarti buat orang banyak, itulah kesimpulan saya tentang ” bagaimana sudut pandang habibie tentang pengusaha “. Bapak Habibie turun dari podiumnya, hadirin berebut mencium tangan dan menggandeng beliau, sayapun berdiri, dan bergumam, malam ini adalah malam yang bermakna sekali bagi hidup saya, begitu sampai rumah saya akan ceritakan kepada anak saya dan istri saya, tentang Habibie dan perjuangan yang beliau lakukan untuk bangsa ini, agar kelak mereka harus lebih hebat dari ayahnya ini. Sungguh Mencerahkan ! semoga bermakna, Taufan Rahmadi - @taufan 09 wiraswastawan

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Baca berita on line, tertangkap lagi trafficking manusia dari NTT— jadi ingat info dalam perjalanan.

?

TKW ke negara-negara Timur Tengah, kini malah dapat uang saku Rp. 3 juta, semua biaya ditanggung. Yang penting perempuan sehat.Segera berangkat.

??

 

Legal atau illegal sih ?Enggaklah, ini ‘kan Indonesia.

?

 

Info kedua cerita2 orang pemuda, tukang kayu — dia membayar, mengongkosi dirinya tahun 2001 awal.Dengan paspor dan visa turis, dari Pelabuhan Belawan-Medan berangkat dengan feri ke Penang — enggak ngerti apa-apa. Nekad karena menganggur dan miskin di Indonesia.

?

 

Ini salah satu pola saja — berangkat dari pantai timur Pulau Sumatera banyak titik dengan pola yang sama.Para Calon TKW/TKI mengerti itu — masa aparat dan birokrat tidak mengerti ? Perjalanan diatur Tekong Indonesia.?

?

Dua pemuda lugu tadi tiba di Penang — bingung, penumpang sudah pergi semua, untung segera ‘contact person’ menghampiri. Jaringan Tekong.?

?

Sebulan kerja tenang — setelah menjadi kategori pendatang haram, gerak terbatas, kuatir ditangkap Polis Diraja Malaysia. Kerja di konstruksi gaji MR 50 (tukang -kenek, batu atau kayu, pada bae upahe )

?

 

 

2003 ‘nak balek ke Indon — dengan bas ke Pelabuhan Klang (baca Port of Klang). Jaringan Tekong menyuruh memilih pasangan masing-masing, di mes Tekong. Rupanya akan dinaikkan kapal turis — naik kapal dengan banyak turis Cina-cina, yang memang berpasang-pasangan.

?

 

Turis Cina pada turun entah di mana (?). Dua pasang Orang Indonesia bingung dan panik — krew dapat talipon, enggak berapa lama datang speed-boat.?

?

Tiba sudah di sebuah pulau (?). Kedua pasangan itu terjun ke laut untuk mendarat — seperti Marinir terlatih. Kumpul-kumpul puluhan sampai ratusan manusia di pulau dengan pandangan tak bertepi di cakrawala laut (?).

??

 

Para Tekong Indonesia sibuk ber-telepon ke sana ke mari.Malam tiba.?

?

Ayo berangkat, berangkat ! (mereka itu semua berbahasa Indonesia). Kembali mereka beramai-ramai berjalan di pantai, dengan lumpur sepaha, air kadang-kadang sampai ke dada. Anak-anak dan kopor-tas disunggi sedapatnya.??

?

River of No Return !

?

 

Dalam rombongan si Pemuda dan pasangannya (satu berasal dari Indramayu, satu dari Padang, yang membawa bayi)

?

Perjalanan fatal dimulai.Mengerikan !

 

 

Tangan luka-luka kena pohon bakau dan api-api — tapak kaki tergores kena kulit tiram dan kerang.Berdarah-berdarah — Menderita !?

?

Naiklah ke perahu Tekong Indonesia — mereka berjumlah 48 orang, yang berpasangan 18.

??

 

Gelap gulita — tanpa makan, ada minuman sekenanya saja.

?

 

Sandar-sandar !Entah di mana (?)Menjelang subuh bersembunyi lagi entah di mana. Malam berlayar.

?

Malam ke-4 berangkat lagi.Gelap gulita — haus dan lapar.Tidak ada air minum !

?

 

Konon sahibul hikayat — perjalanan fatal semacam itu telah menelan korban puluhan ribu nyawa Orang Indonesia, yang miskin dan menyandang Ampera (?)

?

 

Dalam gelap gulita mereka mendarat di suatu subuh di tahun 2003 — konon aparat memerintahkan : “Semua koper dan tas dikumpulkan !”.

??

 

Hilanglah semua harta, uang hasil pencarian di perantauan, dan segalanya !

??

 

Perjalanan laut yang mengerikan itu berakhir di daratan Indonesia — konon itu di pantai dekat Tanjung Balai ( Asahan, atau Teluk Nibung ?).

??

 

Sebagian besar mereka tidak mempunyai uang sesen pun — terutama TKW.Si Pemuda lugu dari Indramayu, mengikuti nasehat temannya di Malaysia, menyembunyikan uang tunai lebih kurang 8 jutaan rupiah di kolornya dalam perjalanan itu.

?

?

Yang mempunyai uang menyangoni para TKW/TKI dengan sedekah kepada yang tidak ‘beruang’. Setelah diperas para Tekong dan organisasinya.Masih diperas entah oknum entah rakyat entah preman entah tukang kompas.

??

 

Dari titik itu naik beca mesin berbiaya Rp. 80.000 – 120.000-an. Dari mana mau ke mana ?

?

Rakyat Indonesia yang tidak mendapat perlindungan Negara itu menuju pos Bus Antar Propinsi.

?

Biaya untuk bis pulang ke Indramayu bervariasi — si Lugu harus membayar Rp. 1,2 juta per orang.

?

Mereka pulang ke desanya — 2 pemuda tadi dengan seorang TKW.Perempuan TKW dari Padang itu berpisah, menuju ke Padang, entah langsung sampai entah estafet.

?

?

 

Mengerikan membayangkan penderitaan perjalanan fatal itu.?

?

Yakinlah Jaringan Tekong semacam itu masih dipraktek-kan — berpuluh variasi perjalanan dari Pesisir Pantai Timur Pulau Sumatera mau pun Kepulauan Riau Lautan.

??

 

Apakah Negara Indonesia mampu melindungi Warga Negera-nya yang lemah dan miskin semacam itu ?

??

 

Manusia Indonesia, Devisa, dan Sila Kemanusiaan yang Adil dan Beradab rupanya menjadi taruhan Bangsa ini.

?

?

[MWA] (Ekonominet- 45)