---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

[A]khirnya saat itu tiba. Sudah lama saya berharap bisa mengikuti training tentang Tender Management Pengadaan Barang dan Jasa sesuai PTK 007 Revisi II yang diselenggarakan atas kerjasama Koperani Bina Petro Mandiri (BP Migas) dan Komunitas Migas Indonesia. Pelatihan yang sudah memasuki Batch VII yang dilaksanakan di Hotel Royal Panghegar Bandung tanggal 2-5 April ini dihadiri oleh sekitar 35 orang?yang mewakili industri-industri penunjang migas, KKKS dan pelaku bisnis di dunia migas.

Saya sendiri mewakili PT Geographe Energy Indionesia. Sebenarnya pada batch VI yang dilaksanakan di Batam bulan Desember lalu, saya sempat mendaftarkan diri bersama 2 rekan PT Geographe lainnya yaitu Pak Ichwan Ridwan dan bu Hotma. Sayangnya, karena kesibukan cukup tinggi di kantor, saya menunda partisipasi saya ke batch berikutnya. Alhamdulillah, saya akhirnya bisa mengikuti batch VII di Bandung sekarang yang konon merupakan workshop tentang tender management pengadaan barang dan jasa PTK 007 terakhir yang diadakan.sepanjang tahun 2012.

Hari Senin, 2 April 2012 acara dibuka dengan sambutan dari Pak August Tampubolon dari Koperasi BP Migas, yang dilanjutkan oleh mitra pelaksana kegiatan ini yaitu dari Komunitas Migas Indonesia, Pak S.Hery Putranto. “Kami sangat bangga dan bahagia karena akhirnya kami dapat melaksanakan pelatihan angkatan ketujuh ini untuk mengakomodir keinginan kawan-kawan pelaku industri migas, tidak hanya terbatas pada lingkungan milis Migas Indonesia namun juga dari pemerhati migas yang ingin menambah pengetahuan tentang selak beluk aplikasi pengadaan barang dan jasa yang sesuai dengan PTK 007 Revisi II,” demikian ungkap Pak Hery dengan raut wajah sumringah.

“Perlu diketahui,” tambahnya lagi,”untuk menambah sinergi konstruktif sesama anggota Komunitas Migas Indonesia, khususnya member milisnya yang kini sudah memiliki 15.000 anggota, ?maka atas usulan yang masuk dan kajian betapa pentingnya menjalin networking serta bantuan dari berbagai pihak, maka pada akhir April nanti, KMI akan menyelenggarakan acara Forum Bisnis yang membahas kajian dari berbagai aspek terkait dengan industri migas”.

Di kesempatan berikutnya, Pak Robertuis Sumardji, Staf Ahli Deputy Umum BP Migas untuk Supply Chain yang juga menjadi pengajar dalam pelatihan ini membuka secara resmi acara. Menurut beliau, pelatihan ini menjadi sebuah kesempatan berharga bagi para pendukung industri migas untuk memberikan keseragaman dan kesamaan persepsi tentang Pedoman Tata Kelola 007 yang mana revisi keduanya baru saja dilaksanakan pada tahun 2011.

Seusai rangkaian acara pembukaan dilanjutkan dengan pemaparan materi oleh Pak Robertus Sumardji. Dengan gayanya yang komunikatif dan energik, Pak Robertus menmguraikan peran strategis PTK 007 Revisi II untuk industri migas khususnya dalam mengatur ?proses pengadaan barang dan jasa dengan keberpihakan penuh pada produksi dalam negeri.?Pedoman Tata Kerja (PTK) ini dirancang oleh Badan Pelaksana Kegiatan Hulu Minyak dan Gas Bumi (BPMIGAS)..PTK 007 Revisi 2 yang dikeluarkan BPMIGAS hampir sama persis dengan PERMEN 15/16 tentang Petunjuk Teknis TKDN dimana keduanya memiliki spirit serupa yakni “menggalakkan penggunaan produk-produk Indonesia”.

TKDN atau Tingkat Komponen Dalam Negeri (populer disebut “Local Content”) merupakan basis utama dalam memperhitungkan daya siang pemasok pada proses pelelangan hingga kontrak pengadaan barang dan jasa. Secara khusus bisa dikatakan. Insentif persentasi TKDN yang diberikan merupakan refleksi dari kalkulasi komprehensif kandungan lokal yang dimiliki oleh pemasok dan menjadi faktor penting dalam penentuan hasil evaluasi pada proses pelelangan barang.

Pelaksanaan kegiatan pengadaan barang/jasa khususunya dalam rangjka mengutamakan penggunaan barang produksi dalam negeri dan mengutamakan pemanfaatan jasa dalam negeri menggunakan buku Apresiasi Produk Dalam Negeri (APDN) yang diterbitkan oleh instansi pemerintah yang membidangi industri minyak dan gas bumi. Buku ini bisa menjadi rujukan dalam menetapkan strategi pengadaan barang dan jasa.

Selama 2,5 hari dari tanggal 2-4 April 2012, Pak Robertus menyajikan materi kepada kami. Tidak hanya mendengarkan materi, kamipun mencoba melakukan simulasi penentuan supplier berdasarkan formulasi preferensi TKDN dan PTK 007. Kami sangat antusias mengikuti acara ini apalagi tentu saja memberikan wawasan berharga bagi komitmen pemerintah–melalui kebijakan BP Migas — tentang keberpihakan pada produk dalam negeri disaat yang sama kami mampu menerapkan secara faktual pada aktifitas keseharian sebagai pelaku langsung maupun tidak langsung pada strategi pengadaan barang dan jasa di industri migas.

Di hari ketiga dan keempat, tampil pak Iwan Gayaputra dari PT Surveyor Indonesia yang membawakan materi “Peningkatan Produk Dalam Negeri”. Pak Iwan, menguraikan bahwa komitmen pemerintah untuk menghargai produk negeri sendiri direfleksikan melalui Inpres No.2 tahun 2009 tentang “Penggunaan Produksi dalam negeri dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah lalu dijabarkan dalam Perpres No.54 Tahun 2010, ?Permenperin RI No.15 & 16 tahun 2011 yang menjelaskan tentang tatacara perhitungan TKDN dan BMP (Bobot Manfaat Perusahaan) dan pedomannya.

Pak Iwan memberikan bimbingan kepada kami bagaimana cara memperhitungkan TKDN secara mandiri (self assesment) sebelum tahapan verifikasi lebih lanjut dari Departemen Perindustrian untuk memperoleh sertifikat TKDN. Simulasi yang disajikan dalam perhitungan mandiri TKDN juga setidaknya menjadi acuan kami untuk memperhitungkan secara tepat dan akurat nilai TKDN sesungguhnya yang dimiliki.

Secara umum selama 4 hari pelatihan yang padat ini (mulai pukul 08.00 pagi-16.30 sore) sungguh membuka mata saya lebih lebar tentang bagaimana komitmen pemerintah Indonesia untuk lebih berpihak pada produk dalam negeri ?lewat instrumen TKDN dan tentu saja menambah wawasan saya dalam soal strategi pengadaan barang dan jasa khususnya di Industri Migas. Terimakasih sebesar-besarnya pada Komunitas Migas Indonesia yang bekerjasama dengan Koperasi Bina Petro Mandiri BP Migas yang telah menyelenggarakan kegiatan ini.

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

YU TUM adalah merek tiwul asal Wonosari. Keberadaannya, tak sekedar membuka mata bila produk asal singkong, makanan ‘kaum pinggiran’ ini memiliki penggemar dan mampu menjadi garapan penyambung hidup bagi pembuatnya. Terlepas dari semua itu, geliat Yu Tum mengelola bisnis tiwul, bisa menjadi penyemangat program diversifikasi pangan di negeri ini yang kian meredup. Di saat makin mahalnya harga pangan biji-bijian dunia. Padahal, sejak digagas 44 tahun silam, program diversifikasi pangan disebut-sebut sebagai solusi ampuh menekan beban subsidi pemerintah, di samping upaya mengatasi ancaman krisis pangan di Indonesia.

Tiwul merek Yu Tum

 

Keringat jatuh dari muka Mbok Tumirah. Di sebuah dapur berdinding geribik itu, ia tampak begitu sibuk menyelesaikan kukusan singkong rebusnya.

Wajah Mbok Tumirah terlihat beranjak renta. Kulitnya pun tampak mengkriput. Maklumlah, tiga bulan lagi usianya genap 80 tahun.

Namun, meski begitu, kedua tangan Mbok Tumirah tetap saja cekatan membolak-balik rebusan penuh singkong dalam wadah panci besar itu. Ia laiknya ibu baru berumuran empat puluhan tahun. Mbok Tumirah memang tampak masih amat bertenaga.

Sesekali, tawa pun riuh pecah di antara letupan bunyi tungku kayu bakar miliknya. Sore itu, dia memang tak bekerja sendirian. Ada empat orang lain turut hilir mudik membantu. Kesemuanya perempuan setengah baya.

”Hampir tiap hari pekerjaan saya begini. Bikin tiwul. Lumayan kok, hasilnya. Siapa bilang kalau tiwul itu makanan wong cilik? Miskin!” tuturnya.

Mbok Tumirah adalah warga Desa Wonosari, Kecamatan Wonosari, Yogyakarta. Di tempat asalnya itu, ia dijuluki sebagai juragan tiwul bermerek Yu Tum.

Bilik dapur berukuran sedang tadi merupakan kantor kerjanya. Peralatan di ruangan itu pun bisa dibilang begitu sederhana. Hanya ada meja berukuran 1,5 meter ditambah lagi tiga tungku api dari batu bata berbalut semen yang selalu menyala.

Aneka perabotan dapur pun tak tertinggal turut menyelip di balik dinding gedhek bambu itu. ”Sudah sepuluh tahun saya menggeluti tiwul manis,” kata Mbok Tumirah, atau yang akrab disapa Yu Tum. ”Tapi, jangan salah lho? Dari tempat ini, saya bisa memopulerkan Tiwul. Sampai dikenal kemana-mana,” lanjutnya.

Mbok Tumirah memang boleh berbangga hati. Tiwul buatannya, Yu Tum, berhasil merambah ke rumah-rumah mewah. Bukan cuma di Yogyakarta. Namun, masuk pula sampai Jakarta. Malah, sejumlah warga asing ikut terpikat menyicipi makanan khas Gunungkidul tersebut.

”Waktu itu kan ada pameran di Jakarta. Lalu, banyak warga Singapura dan Malaysia datang. Mereka terus beli tiwul saya. Katanya, enak!”

Padahal, Yu Tum sendiri dulu tak pernah berpikir untuk mau mengembangkan tiwul. Baginya, jenis makanan ini tak laik konsumsi. Tiwul adalah makanan orang miskin. Simbol kelaparan. Dikonsumsi karena terpaksa. Setelah persediaan beras habis.

Karena itu, semula dia lebih memilih berdagang di pasar Gunungkidul. Profesi ini pun ia lakoni puluhan tahun. Namun, usahanya itu jatuh bangun. Malah, lebih banyak buntungnya ketimbang raihan untung.

Suatu hari dia pun lantas berpikir. Mencari usaha alternatif. Nah, pilihannya itu jatuh pada tiwul. Yu Tum menilai makanan itu kini telah langka. Tiwul tergerus oleh beras sebagai salah satu menu bahan pangan utama. ”Banyak yang tanya ke saya, ’Jual tiwul gak?’. Ini kan peluang.”

Pada mulanya, produksi tiwul Yu Tum juga terbatas. Hanya dijual ke pasar dan masyarakat sekitar. Tapi, lama kelamaan peminatnya kian bertambah. Ia pun terus meningkatkan jumlah pembuatan sembari memperbaiki kualitas tiwulnya.

Apalagi, setiap ada tamu dari luar daerah, Pemerintah Kabupaten Gunungkidul juga selalu menyajikan tiwul Yu Tum. ”Para tamu itu ketagihan lho mas sama tiwul saya. Terutama yang tinggal di luar atau kota Yogya. Lain hari, mereka pasti datang lagi ke sini. Beli banyak.”

Karena itulah, dari hari ke hari, jumlah pembeli tiwul Yu Tum terus meningkat. Bahkan, sekarang setiap hari ia dapat menjual 100 kardus tiwul dan gatot. Jumlah ini diperkirakan terus meningkat. Apalagi jika musim pemudik lebaran sudah datang.

Pembeli tiwul di Wonogiri

 

Yu Tum menjual setiap satu paket kecil tiwulnya seharga Rp10 ribu dan besar Rp12 ribu. Pembeli pun diberi pilihan, bisa minta tiwul saja, atau satu paket termasuk gatot. ”Harganya sama kok!.”

Akibat permintaan yang terus berlimpah tersebut, kini Yu Tum harus menyetok gaplek sampai satu ton per bulan. Tak sekedar itu saja, ia pun terus menambah jumlah tenaga kerja menjadi enam orang dari semula hanya empat orang.

Lantas, bagaimana urusan modal? ”Tak ada masalah! Awalnya, saya memang kesulitan. Tapi sejak permintaan terus meningkat, tak lagi ada hambatan akibat modal kerja,” ungkapnya.

Dengan usahanya itu, kini Yu Tum mulai menenggek untung. Tiap hari dia mendapat pendapatan bersih Rp300 ribu.

Yu Tum yang dulu bergelut langsung dengan urusan tepung gaplek, gula, nangka, dan kelapa, sekarang pun mulai mengurangi pekerjaan kasarnya. Dia tinggal memeriksa hasil karyawannya.

Kini, di usianya yang kian senja, Yu Tum bilang, ”Saya bahagia. Tak sekedar karena tiwul laris. Tapi, bisa mengobati kerinduan masyarakat yang kangen sama tiwul.” [!]

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Banyak juga yang bertanya, kenapa diriku mau-maunya membuka usaha di kota kecil yang bahkan di peta terlihat seperti debu yang bila ditiup pelan saja, menghilang. Akan tetapi menurutku itu merupakan tantangan tersendiri.

Harus aku akui, banyak juga tawaran menggiurkan datang di hadapanku, mulai dari kantoran yang setiap harinya duduk di ruangan berAC dengan gaji jutaan, konsultan, bahkan untuk menjadi seorang aktor di ibukota, tapi tekadku untuk kembali ke kota halaman lebih kuat.

Pada tahun 2006-2007ketika aku sedang bertugas sebagai Kakang Malang, Duta Wisata Kota Malang, aku bertemu dengan teman-teman yang bercerita bahwa mereka sudah pernah datang ke Sabang, ditambah lagi ketika mereka tahu kalau aku berasal dari sana. Mereka bercerita dengan bangga namun ada nada sesal disana,mereka tidak menemukan souvenir yang memiliki kualitas bagus karena tidak ada alternative lain yang ditawarkan. Aku terharu dan berpikir ini merupakan peluang sekaligus tantangan untukku sebagai putra daerah.

Namun sekembalinya di kota halaman, harapan dan kenyataan seringkali jalan berlawanan arah. Aku drop!

Apalagi mendengar perkataan orang-orang, seorang lulusan sarjana, kerja sebagai penjual baju. Yang menjadi tantangan terbesar, ketika diriku bertemu dengan teman-teman dekat, kuceritakan tentang mimpiku untuk membuka sebuah usaha souvenir shop dengan konsep unik dan baru, mereka berkata,”kayaknya ngga mungkin, yang udah ada saja, jalannya seperti-seperti itu.”

Aku sempat lesu saat itu, teman-teman dekat saja tidak mendukungku, apalagi orang lain?.

Aku berpikir ulang, mengatur strategi, dan berkata dalam hati, INI MIMPIKU DAN INI HARUS TERWUJUD!

Kita kembali ke beberapa waktu silam, disinilah cerita Piyoh bermula.

Sejarah Piyoh Design (pd)

 

Aku memulai usaha Piyoh Design (pd) sejak tahun 2008 di sebuah kota kecil di ujung paling barat Indonesia. Mungkin sebagian besar orang Indonesia sudah mengenalnya melalui sebuah lagu anak-anak “dari Sabang sampai Merauke.”

Ya, usahaku mulai di Kota Sabang.

TKP (Tempat Kerjaan Piyoh)

 

Memulai dengan menyewa sebuah toko yang cukup luas tapi dengan kondisi yang lumayan mengenaskan, lantai berupa semen dan hampir semua bagian miring, jadiuntuk saat itu modal yang kupunya Cuma cukup untuk mengisi barang-barang saja, untungnya saat itu ada bantuan-bantuan dari orang terdekat, mulai dari cat bangunan sampai rak-rak baju yang besarnya nauzubillah, walaupun kupikir, barang-barang yang diberikan tidak semuanya kubutuhkan, tapi apa boleh buat, namanya juga bantuan, diterima saja lah, itung-itung menyenangkan si pemberi dan rezeki ga boleh ditolak, nanti Allah marah.

 

Lokasi toko termasuk cukup strategis karena berada di pinggir jalan besar dan di samping kedai kopi. Namun kondisi yang menguntungkan ini juga mempunyai efek yang kurang baik untuk toko, selain debu yang sering masuk berterbangan, menyapu menjadi kerjaan rutin setiap saat, belum lagi puntungan rokok dan bungkus rokok dari kedai kopi menjadi langganan kerjaan setiap hari. Buka usaha itu butuh kesabaran yang cukup besar. Tapi aku percaya, dibalik pengorbanan akan ada rahasia yang indah.

Ide Piyoh Design (pd)

Bicara konsep Piyoh Design (Pd) adalah sebuah usaha yang bergerak dalam bidang produksi merchandise yang berusaha mengangkat tema-temalocal, seperti potensi wisata, budaya dan lain-lain yang terkait dengan Kota Sabang. Yang menjadi produk utama Piyoh adalah t-shirt dengan desain-desain kontemporer yang memiliki misi “berbagi Sabang dimana aja”. Menurutku t-shirt adalah sebuah bahasa standar yang universal untuk menunjukan identitas dari mana kita berasal dan bisa diterima siapa saja. Sehingga nantinya produk-produk Piyoh Design selain menjadi souvenir bagi wisatawan yang datang juga dapat mempromosikan, mengenalkan Sabang dan yang menjadi tujuan utama adalah meningkatkan kebanggaan masyarakat Sabang terhadap kotanya sendiri.

 

Produk Piyoh Design lainnya dapat kita temukan juga dalam bentuk gantungan kunci, pin, stiker, mug, kartu pos, boneka Agam Inong, Tas dan lain-lain yang akan terus berkembang.

 

Piyoh, Sekenang kedar-kedaran dari Sabang

 

Nama Piyoh Design sendiri diambil dari kata dalam bahasa Aceh, yaitu “Piyoh” yang artinya mampir atau singgah. Aku memilih bahasa Aceh sebagai Merk dagang karena selain lebih akrab didengar dan aku berkeinginan untuk memperkenalkan merk lokal ke luar. Kata Piyoh sendiri menunjukkan keramah-tamahan masyarakat Aceh terhadap siapa saja yang datang ke Aceh atau yang dikenal dengan istilah Peumulia Jamee (Memuliakan Tamu).

 

Tantangan dimulai

Untuk membuka usaha ada baiknya kita melihat paling kurang 3 usaha lain yang bergerak di bidang yang sama, sehingga kita mengatur positioning kita dimana. Ada memang ada beberapa merk yang memproduksi kaos bertemakan Kota Sabang, akan tapi tidak ada alternatif desain yang ditawarkan dan kualitas bahan pun tidak menjadi pertimbangan. Ini merupakan peluang, aku memutuskan mengarapnya secara seriusdengan target pasar menengah ke atas, kualitas dan keunikkan jadi prioritas utama Piyoh Design.

Tapi untuk itu juga aku harus melawan arus pasar. Memulai menjual produk Piyoh dengan brand yang baru dan sambil mengenalkan konsep yang cukup asing di masyarakat merupakan suatu tantangan tersendiri.Aku harus menggabungkan antara idealisme, kreatifitas dan industri. Hal itu tidaklah mudah, hampir semua orang pesimis. 80% orang yang kutemui, pada awalnya mengatakan bahwa usaha ini tidak akan berhasil. Tapi dukungan dari keluarga membuatku semangat lagi, walaupun sekali-kali ada tawaran untuk mengikuti ujian PNS. Fiuuuh….!!

 

Bagiku ketika oranglain mengatakan kondisi sekarang sedang buruk, justruini bukan saat untuk meninggalkannya, ada baiknya kita masuk di dalamnya dan merubahnya menjadi lebih baik.

Pada tahun 2008 dari beberapa desain awal aku memproduksi kurang lebih 250 t-shirt, untuk produksi t-shirt aku juga masih menggunakan sistem bantu-membantu, jadi aku membantu teman yang mempunyai usaha konveksi, dia membantuku memproduksi orderanku. Selain menjual langsung di TKP (sebutan untuk Tempat Kerjaan Piyoh), aku juga menitipkan produk-produk Piyoh di daerah-daerah yang sering dilalui wisatawan, seperti di Pelabuhan Balohan dan Jalan Perdagangan Sabang. Sistem konsinyiasi (titip barang) pun kulakukan saat itu, untung sedikit tidak masalah, yang penting produk dikenal pasar dan duit berputar.

Strategi Piyoh menargetkan pasar untuk wisatawan dan orang yang mencari souvenir Sabang dengan kualitas bagus.

Strategi lain pun kumanfaatkan seperti media sosial yang lagi in saat itu, Facebook dan blog. Setiap ada desain-desain yang baru kuupload ke facebook ataupun ke blog, jadi dari sana aku belajar juga respon atau comment teman-teman tentang desain yang kutawarkan, setelah oke, cetak dan kirim ke alamat konsumen, biasanya aku menyebut konsumen Piyoh dengan sebutan Piyohlover. Alhamdulillah dengan bantuan teknologi tersebut Piyoh jadi lebih dikenal, Piyohlover bertambah dan penjualan meningkat. Kerjasama dengan dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Sabang dan Dinas Perindustrian dan Perdagangan pun mulai berdatangan, bazar, pameran, bakti sosial, ayo aja, semua peluang yang baik harus dicoba.

Peta Informasi Wisata versi Piyoh

Piyoh dan Extravaganza untuk korban Sumbar

Namun cobaan tak berhenti saat itu, orderan makin banyak ternyata tidak didukung oleh produsen yang memadai, terutama di bagian produksi Tshirt, Tshirt yang diorder tidak sesuai dengan jadwal yang ada. Alhasil aku harus mencari alternatif produsen lain, dan mencari produsen yang sesuai dengan kualifikasi Piyoh tidak semudah mencari Taxi di jalanan. Tantangan baru lagi.

 

Mencari produsen tshirt itu sama seperti memilih pasangan hidup, ada yang bagus di fotonya, tau-tau barang aslinya tidak sebagus fotonya, ada yang sesuai, tapi sudah punya orang. Mau tidak mau kita harus datang ke rumahnya, kalau sudah klop, minta ijin sama orang, kita bikin perjanjian untuk jalani usaha bareng dan berdoa semoga tidak cerai. Halah! ^^

 

Alhamdulillah, dengan konsepnya yang khas dan dan strategi marketing yang jelas, kini Piyoh Design bisa meraih omzet puluhan juta rupiah per bulan. TKP juga sudah milik sendiri dan dikelola sendiri. Selain itu Piyoh Design (pd) juga berhasil menjadi sebuah ikon brand Promosi Pariwisata Kota Sabang, dan dikarenakan permintaan dari Piyohlover, awal tahun 2011 Piyoh Design membuka cabang di Banda Aceh dengan nama Mister Piyoh, “berbagi Aceh dimana aja!”, yang berlokasi di sebelah Kedai Kopi legendaris di Aceh, Kopi Solong, Ulee Kareng.

Outlet Mr.Piyoh di Ulee Kareng, Banda Aceh

Piyoh dan Team The Hidden Paradise KompasTV

Piyoh dan Iwan Esjepe & Family (Indonesia Bertindak)

Piyoh Ke Depan

Untuk di masa mendatang Piyoh Design masih berusaha untuk mewujudkan cita-cita yaitu mengangkat pariwisata Indonesia melalui desain, dan akan memunculkan Piyoh-Piyoh Lain di daerah lain, yang harapannya nanti bisa menjadi duta wisata di daerahnya.

Tulisan ini dimuat di Buku Entrepreneur Writing Contest bareng esteler 77

 

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Penulis : La Dawan Piazza

Pengarang Cerita Rakyat Modern

 

AKU BISA

“Pandanglah hari ini.Kemarin sudah menjadi mimpi.Dan esok hari hanyalah sebuah visi. Tetapi, hari ini yang sungguh nyata, menjadikan kemarin sebagai mimpi kebahagiaan, dan setiap hari esok sebagai visi harapan” – Alexander Pope

Aku berasal dari? Jawa merantau ke Maluku sejak kecil mengikuti orang tua yang mengadu nasib dan peruntungan di daerah transmigrasi di Maluku. Pada tahun 1998 aku datang ke kota Makassar untuk melanjutkan kuliah. Sebut saja namaku Mas Johan, aku datang ke kota yang sangat asing bagiku dengan berbekal modal pas-pasan dan ijazah SMU demi untuk kuliah di Unhas. Aku merantau ke Makassar dari pulau seberang di daerah Maluku sana, dengan modal seadanya, aku akhirnya sampai juga di Makassar untuk mengejar cita-citaku untuk melanjutkan kuliah.

Modal yang aku pegang pun hanya cukup untuk bekal UMPTN saja, tak terasa akhirnya akuditerima masuk di perguruan tinggi UNHAS. Perjuangan tidak berhenti sampai disini, karena aku sadari bahwa untuk melajutkan perkuliahan ini harus ada modal materi yang dimiliki.

Sebagai seorang perantauan dari tanah Jawa, orang tuaku yang hanya berprofesi sebagai petani dan penjual bakso tidaklah mampu mengirimkan aku uang kiriman setiap bulan dengan lancar seperti mahasiswa pada umumnya. Demi bertahan hidup ditengah kerasnya kehidupan kota Makassar dan untuk menekan biaya hidup kost-kostan. Aku memutuskan tinggal dan tidur di Mushallah Kampus Unhas dengan menempati ruangan bekas gudang berukuran 3 X 3 meter.

Selama kuliah sampai menyelesaikan gelar Sarjana S1 di UNHAS, aku tinggal di Mushalla tersebut. Untuk biaya makan tiap bulan aku memutuskan berjualan roti di? kampus dengan cara menitipkan ke kantin-kantin kampus unhas. Roti-roti yang aku titipkan ramai diserbu rekan-rekan mahasiswa hingga membuat aku tetap bisa bertahan hidup di Makassar.

Aku aktif di pengajian-pengajian yang sering diselenggarakan di Mushalla kampus hingga aku mengenal banyak teman-teman yang peduli dengan nasibku. Mereka sahabat terbaik bagiku tempat curhat dan berkeluh kesah di tengah sulitnya hidup di kota demi melanjutkan kuliah. Kadang-kadang mereka patungan mengumpulkan uang untukku sebagai ongkos buat makan aku tiap bulan, tetapi aku tidak ingin terus menerus membebani mereka maka kuputuskan untuk mandiri dan berusaha mencari penghasilan tambahan.

Pada? tahun 2002 aku melihat sebuah tanah kosong di Pintu II Unhas yang terbengkalai dan tidak dimanfaatkan sebagai tempat bisnis. Atas inisiatif dan dorongan dari teman-teman pengajian, aku didesak agar menyewa dan memanfaatkan lahan kosong tersebut untuk di jadikan tempat usaha kuliner bakso. Mereka pun patungan mengumpulkan uang untuk modal awal usaha kuliner bakso tersebut hingga akhirnya terkumpullah uang sebesar Rp. 500.000.

Tetapi karena aku tidak terlalu bisa memasak dan membuat resep masakan bakso, akhirnya aku memutuskan kembali ke Jawa untuk belajar membuat bakso kepada orang tua dan saudara-saudaraku hingga aku mahir memasaknya sendiri. Aku ke Jawa karena kebetulan keluargaku yang ada di Maluku sana semuanya sudah kembali ke Jawa setelah puluhan tahun tinggal di wilayah transmigrasi. Selama tiga bulan aku belajar masak bakso dan tahun itu juga aku kembali ke Makassar untuk melanjutkan kuliahku dengan membawa serta adik perempuanku untuk membantu memulai usaha kuliner bakso tersebut.

Kendala utama yang aku alami adalah modal usaha, modal sebesar Rp. 500.000 yang dikumpulkan teman-teman di Mushalla tidaklah cukup untuk menyewa tanah di Pintu II UNHAS? yang saat itu harga sewanya Rp. 1.000.000 per-tahun. Belum lagi ongkos membuat kios tempat usaha dan gerobak bakso serta bahan-bahan yang diperlukan.

Dengan modal nekad akhirnya kuputuskan untuk membuat? proposal bantuan modal usaha kepada Walikota Makassar dan Bupati Maros pada saat itu dengan janji akan mengembalikan modal pinjaman tersebut dalam jangka waktu satu tahun. Syukur Alhamdulillah proposal yang aku ajukan, diterima dengan baik oleh Walikota? Makassar? dengan memberikan modal awal sebesar Rp. 500.000 dan Bupati Maros sebesar Rp. 1.200.000.

Modal dari sumbangan pemerintah Kota Makassar dan Kab.Maros tersebut aku gunakan untuk menyewa lahan dan membuat gerobak serta kios. Setelah tempat usaha ini selesai dibuat, akhirnya kios baksoku kukasihnama WARUNG SABILI, karena kebetulan aku pembaca setia Majalah Islam terbesar di Indonesia. Awal memulai usaha ini aku hanya berjualan bakso saja tapi karena melihat banyaknya pembeli maka kuputuskan membuat resep Nasi Goreng, Nasi Campur, Nasi Ayam dll agar pembeli tidak bosan dengan menu yang itu-itu saja.

Perlahan tapi pasti warung tersebut mulai ramai dikunjungi para mahasiswa Unhas disela-sela waktu istirahat kuliah. Hingga akhirnya tidak sampai satu tahun aku berhasil mengembalikan modal pinjaman dari pemerintah daerah. Walhasil, melihat kusuksesan dan kegigihan saya dalam menjalankan bisnis kuliner ini Walikota Makassar dan Bupati Maros malah memberi aku lagi pinjaman lunak yang totalnya berjumlah Rp. 5.000.000, jumlahnya lima kali lipat dari modal awal saat aku pertama kali mengajukan proposal bantuan modal.

Berbekal tambahan modal tersebut aku memutuskan untuk membuka cabang baru di Jalan Bung Makassar yang sampai sekarang masih eksis dan mempekerjakan pemuda-pemuda pengangguran sekampung saya yang aku datangkan dari tanah Jawa. Usaha yang aku rintis dengan modal nekad tadi, akhirnya dapat menikahi seorang muslimah di Makassar sejak 2 tahun warung ini berjalan.

Walaupun usahaku mulai menunjukkan kemajuan pesat, namun aku masih sempat meluangkan waktu dan rezeki untuk berbagi dengan anak-anak yang kurang mampu dikawasan tersebut, aku menjadi salah satu donator buat sekolah khusus bagi anak jalanan yang kami dirikan bersama teman-temanku kuliahku.

Tahun demi tahun usaha yang aku geluti selama jadi mahasiswa Unhas semakin maju sehingga? pada tahun 2006 aku memutuskan menyewa ruko di Jalan Raya Perintis Kemerdekaan dengan desain dan interior yang modern di samping WARUNG LESEHAN PAK DANI yang lebih dahulu maju dan terkenal di Kota Makassar.

 

Tapi beberapa tahun terakhir Cabang yang aku buka berangsur-angsur ditutup karena terkena penggusuran oleh para kaum kapitalis bermodal besar sehingga menggusur semua usaha jajanan mahasiswa di Pintu II Unhas akibat perluasan pembangunan RS.Wahidin Sudirohusodo yang sempat didemo mahasiswa dan mengakibatkan bentrok fisik antara mahasiswa melawan aparat Satpol PP karena ingin membantu pengusaha kecil agar tempat ini tidak terkena gusuran. Mahasiswa membantu para pedagang dengan melakukan demonstasi karena tempat makan dan ngumpul-ngumpulnya kalau tengah malam kena gusur.

Akhirnya cabang Warung Sabili di ruko Perintis Kemerdekaan juga ditutup, karena aku tidak sanggup membayar sewa ruko yang mencapai 35.000.000 per-tahun, usaha kuliner kami juga harus bersaing dengan pengunjung dan penikmat jajanan kuliner langganan LESEHAN PAK DANI dan LESEHAN DAMAI. Aku memutuskan membuka cabang di Jl. Bulusaraung Makassar akibat ditutupnya cabang di ruko Jl. Perintis Kemerdekaan dengan menyewa bangunan tua yang harga sewanya lebih murah, agar bisa menekan biaya sewa ruko agar tidak terus merugi jika pembelinya berkurang.

Sekarang ini aku kembali ke tanah Jawa bersama istri yang aku persunting di Kota Makassar dengan hanya bermodal nekad tadi, aku kembali ke Jawa karena aku dan istriku diterima menjadi PNS dan membiarkan usaha yang aku rintis sejak awal dikelola oleh saudara-saudaraku yang lain. Dan mempekerjakan beberapa karyawan dari anak muda yang ingin maju dan hidup mandiri demi mengurangi pengangguran di negeriku ini yang tidak mampu mensejahterahkan rakyatnya.

 

Kisah diatas bisa memberikan kita inspirasi betapa dahsyatnya energi yang bisa ditimbulkan dari kemampuan untuk memotivasi diri “AKU BISA SUKSES DENGAN MODAL NEKAD”.Kadang kita tidak sadari bahwa ketika kita dalam keadaan terjepit atau kepepet sesuatu yang kita anggap tidak mungkin menjadi sangat mungkin untuk terjadi dan menjadi sederhana untuk dilakukan.

 

Catatan Penulis :

Kisah ini adalah hasil wawancara saya dengan pemilik Warung Sabili? Mas Johan pada bulan Desember Tahun 2006 saat saya bekerja sebagai Reporter Tabloid Bisnisman Makassar terbitan tahun 2006-2007. Walaupun kisah ini sebuah cerita lama yang sudah lama berlalu tapi saya kagum dengan perjuangan Mas Johan dalam merintis usahanya dengan modal nol persen, dia hanya berbekal modal nekad dan keberanian. Mungkin beberapa cerita dari kisah ini jika tidak sesuai dengan cerita aslinya karena saya sudah lupa dengan hasil wawancara saya tapi inti dari perjuangannya membesarkan Warung Sabili masih tersimpan dan terngiang-ngiang dikepalaku.

Warung Sabili di Jl. Bung Makassar

Foto : Muhammad Ridwan (3 Januari 2012)

Kunjungi juga blog saya : http://daone-kampungmayamacdhawanks.blogspot.com/2012/07/dari-menjual-roti-hingga-merintis-usaha.html

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Sebagai sebuah kendaraan, tentu saja mobil tidak berfungsi hanya sebagai tempat berteduh saat hari hujan, berlindung dari debu di jalanan, sebagai angkutan barang dan penumpang di hari – hari tertentu saja, apalagi untuk disewakan sebagai mobil rental (aduh sayang, mobil baru direntalkan).

Adalagi sebuah kegunaan mobil yang selama ini luput dari pengamatan kita sehari – hari, yaitu mobil dapat di gunakan sebagai unit jualan keliling atau sebuah mobil toko, sehingga selain mobil berfungsi mengeluarkan duit kita dalam perawatan dan BBM serta kredit kepemilikan kendaraan bermotor (jika beli secara kredit). Mobil sebenarnya dapat digunakan sebagai sumber income passive dalam keuangan keluarga kita.

Keunggulan mobil toko dibandingkan ruang toko di pasar ataupun mall adalah system “jemput bola” moko (mobil toko) ke wilayah pemukiman masyarakat kota dan pedesaan, dapat menjual bermacam jenis barang, tentu dengan volume yang lebih kecil daripada ruang toko, serta tanpa harus mengubah bentuk mobil, moko tentu saja dapat di pakai juga sebagai kendaraan keluarga.

http://mimbarriau.com/

 

Namun apakah semua jenis mobil dapat di gunakan sebagai mobil toko keliling? Tentu tidak, sebaiknya mobil yang di gunakan sebagai kendaraan berniaga dan sebagai angkutan kluarga (berfungsi ganda) adalah MPV (multi Purpose Vechicle). Salah satunya adalah mobil Nissan Evalia, ada beberapa hal yang menarik keinginan saya sebagai sebuah mobil impian.

1.Dimensi kabin

Terus terang, dimensi ruang MPV Nissan Evalia secara umum lebih besar daripada kompetitornya,

dimensi kabin Nissan Evalia Panjang XLebar XTinggi (4.400 mm x 1.695 mm x 1.880 mm),

 

coba bandingkan dengan MPV untuk kelas yang sama :

 

Suzuki APV : Panjang x Lebar x Tinggi (mm) : 4.155 x 1.655 x 1.430

Daihatsu Luxio : Panjang x Lebar x Tinggi : 4.165 x 1,665 x 1.915

Suzuki Ertiga : PxLxT(4.265 mmx1.695 mmx1.685 mm)

All NewAvanza:PxLxT: 4140×1660x1695 mm

(sumber : detik.com, batam safari, dan googling)

 

Selain itu, mobil Nissan Evalia juga memakai system pintu geser tentu akan memudahkan saat kita memakirkan kendaraan kita di tempat perkir yang dipenuhi oleh pejalan kaki tanpa menghalangi mereka beraktifitas sambil kita berjualan.

 

2.Konsumsi Bahan Bakar.

Nissan Evalia yang bermesin dual injector, dengan mesin bersilinder 1.500cc cukup hemat dalam konsumsi BBM dengan daya jelajah yang cukup luas, tanpa takut harus kehabisan minyak di dalam perjalanan.

Dibandingkan beberapa competitor yang sekelas dengannya. Boleh dibilang dengan pemakaian pertamax jenis Shell super, Nissan Evalina jelas lebih hemat dalam konsumsi BBM, berikut konsumsi beberapa MPV termasuk Nissan Evalia :

Nissan Evalia????? : Dalam Kota 1 L : 10,5 Km

Luar Kota 1 L : 12 Km

Konstan 100Km/Jam : 1 L : 15 Km

Suzuki APV ??????? : Dalam Kota 1 L : 8 Km

(1.5 Arena A/T) ? Luar Kota 1 L : 11 Km

Konstan 100Km/Jam : 1 L : 14 Km

All New Avanza : Dalam Kota 1 L : 9,6 Km

(1.5 G M/T)???????? ? Luar Kota 1 L : 11,5 Km

Konstan 100Km/Jam : 1 L : 14 Km

Daihatsu Luxio?? : Dalam Kota 1 L : 10 Km

(1.5 X A/T)?????????? ? Luar Kota 1 L : 12 Km

Konstan 100Km/Jam : 1 L : 15 Km

Sumber : tabloid otomotif edisi 10:XXII

Dengan dua alas an yang saya kemukakan di atas, kombinasi antara dimensi kabin MPV dan konsumsi BBM MPV Nissan Evalia membuat impian saya akan sebuah mobil yang memiliki dual fungsi Moko dan mobil keluarga telah terwujudkan.

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Panen Bunga Dahlia

 

Foto dan Teks: Dedy Zulkifli T

Senin sore saat sedang jalan-jalan ke Berastagi saya dan dua orang teman melewati sebuah lahan yang banyak di tumbuhi bunga. Tidak biasanya, karena kawasan yang berada di pinggir jalan menuju Simpang Empat, Tanah karo ini umumnya di tanami sayur-sayuran. Namun sepenggal lahan ini kira-kira dua rante (satu rante sama dengan dua puluh kali dua puluh meter) berisi satu jenis bunga. Kami pun tidak tahu bunga apa namanya sebelum bertanya kepada sang pemilik lahan.Berbeda dengan lahan penjual bunga hias yang beraneka ragam jenis, bunga di sini hanya satu macam saja yang ditanam.

Lahan bunga ini jika dilihat dari jalan sepintas saja tidaklah terlihat, kami pun kebetulan melihatnya saat bunga ini sedang di panen. Ketika menepikan kendaraan untuk memasuki perladangan kami pun bisa langsung menjumpai pemilik lahan. Kebetulan sang pemilik adalah seorang ibu (kalau bahasa karo nya nande-nande) yang cukup ramah dan menerima kami dengan senang hati. Bahkan beliau mengizinkan kami memotret aktifitas panen yang di kerjakan oleh dua petaninya.

Ibu yang biasa di panggil dengan nama Nande Eva (51) ini mengatakan bahwa bunga ini biasanya di ambil (dibeli langsung) oleh pengepul dari Medan. “ Biasanya di pakai untuk sembayang orang cina (Tionghoa). Kadang-kadang juga untuk dekorasi”. Kata Nande Eva, saat kami tanya untuk apa bunga-bunga ini di bawa ke Medan. Beliau juga menerangkan, kadang oleh pihak pengepul dijadikan bunga untuk berjiarah bersama bunga-bunga lainnya.

Sikapnya yang ramah membuat kami betah untuk mengobrol lebih lama namun melihat beliau sedang membersihkan rumput dari lahan sayur kol nya kami tidak ingin lebih menggangu. Di samping itu kami juga inginmemotret aktifitas panen bunga.

Saat memotret kedua petani yang memetik bunga ini, awalny mereka agak kagok namun lama-kelamaan menjadi terbiasa.Tangan mereka yang cekatan itu dalam waktu yang tidak lama sudah mengumpulkan satu karung. Ketika karung sudah penuh mereka akan membawa kesebuah rumah kecil untuk di kumpul. Bunga-bunga itu kemudian di sortir lalu di kemas kedalam karung yang baru dan lebih besar. Kemudian di angkat ke bak belakang mobil pengepul yang memang sudah menunggu.

Menyortir Bunga

 

Dari satu karung ini Nande Eva memprediksikan harga jualnya sekitar tiga ratus ribuan rupiah, dimana harga satuannya, 60 kuntum bunga berharga 5.000 rupiah. Jadi kira-kira ada 3000an kuntum bunga dahlia dalam satu karung. Dimana sekali panen biasanya dapat dua karung. Dan dalam bulan ini juga di perkirakan tiap minggu akan bakal panen karena masih banyak bunga-bunga belum mengembang.

Saat kami selesai memotret dan Nande Eva pun sudah selesai bekerja kami pun mengobrol lagi di bawah pohon yang agak rindang. Dia bercerita bahwa usaha pertanian nya ini sudah lama di gelutinya. Baginya menanam bunga dahlia ini tidak terlalu repot. Karena bunga yang di tanam ini bukan jenis bunga hias yang harus di rawat dan di jaga pertumbuhannya.

Bunga Dahlia yang terkumpul di kemas dalam karung

 

Nande Eva juga menuturkan, dari sini pula beliau mampu menyekolahkan anak-anak nya. Bahkan ada yang sampai ke perguruan tinggi. Dalam kesederhanaan sosoknya saya tidak menyangka bahwa nande eva memiliki pemikiran yang maju untuk bisa terus menyekolahkan anaknya.

Akhirnya kami mohon diri juga, melihat hari semakin sore kami mengucapkan banyak terima kasih atas segala keramahan Nande Eva. Beliau pun melepas kami dan mengajak untuk datang lagi di lain waktu.

Di Medan, saya pun mencari informasi bunga ini di internet. Baru saya tahu bahwa bunga ini berasal dari negara Meksiko. Bahkan di kota Seattle, Negara Bagian Washington, USA di jadikan bunga rsemi. Sedangkan nama bunga ini di ambil dari nama seorang ilmuan (ahli botani) asal Swedia , Andreas Dahl. Beliau ini dianggap berjasa dalam pengembangan tanaman dahlia.

Wah, ternyata bunga yang indah dan berwarna cerah ini berasal dari luar negri. Saya pun makin salut pada Nande Eva yang berhasil menanam dan mampu menopang ekonomi keluarga.

Medan, 11 Okt 2011

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

 

Tulisan ini terinspirasi oleh begitu banyak keluhan pelanggan listrik PLNterhadap pembayaran rekening listrik PLN. termasuk juga saya.yang pada dua bulan terkhir ini merasa janggal dengan rekening listrik saya. Pada bulan Mei sesuai rekening Listrik yang saya bayar tercatat saya menggunakan 401 KWH. Tentu saja nilai rupiahnya harus dikalikan dengan tarip listrik per KWH sesuai golongan pemakaiann ditambah biaya beban yang merupakan biaya tetap yang mesti dibayar Setiap bulan. Kebetulan saya berada pada golongan R 2 yang umumnya dikenal dengan sebutan 2.200. Kenapa saya harus membayar penggunaan KWH sebayak 401 tersebut di atas, padahal pada bulan Januari saya Cuma membayar pemakaian 184 KWH, Pebruari 367 KWH, Maret 283 KWH dan April 272 KWH. Peralatan elektonik tidak ada penambahan kenapa fluktuasi pembayaran begitu besar?

Setelah saya membayar rekening bulan Mei saya melihat angka pemakaian KWH pada meter rumah saya sekitar 200 kwh di atas rekening pembayaran bulan Mei yang tercatat pada st akhhir yakni 37.674. Saya putuskan untuk melakukan penelitian sendiri dengan cara :

Saya mencatat meter listrik saya pada tanggal 28 Mei 2011 jam 08.18 tercatat 37.942,9

 

Kembali saya mencatat meter listrik saya pada tanggal 10 juni jam 22.59 tercatat 38 049,7

Dari dua kasil pencatatan di atas lalu saya menghitung selama 13 hari 14 jam jumlah kwh yang digunakan sebanyak 38 049,7 dikurangi 37 942,9 sama dengan 106,8 kwh yang berarti rata-rata setiap hari saya menggunakan kwh sebanyak 106,8 dibagi 13 saja supaya medapatkan angka yang lebih tinggi yakni 8,22 KWH perhari. Jadi Bulan Mei mestinya jumlah Kwh listrik bulan April yang saya bayar 30 dikalikan 8,22 KWH sama dengan 247 KWH sehingga jumlah KWH listrik yang saya bayar mesti berkisar antara angka duaratusanseperti pada rekening bulan maret dan april di atas tapi kenapa saya harus membayar sampai 401 kwh pada bulan Mei dan bulan dan 367 kwh pada bulan pebruari? Rasanya perbedaan terlalu jauh. Tapi Maret dan April menurut saya wajarlah karena mungkin saja akibat pada hari-hari tertentu ada alat elektronik yang digunakan sedikit lebih lama dalam bulan Maret dan April sehingga kedua angka kwh diatas berada sekitar 10 – 15 persen di atas perkiraan angka rata-rata saya (247 KWH).

Karena terus penasaran maka sebelum saya membayar rekening bulan Juni, pada hari ini 14 Juni 2011 saya kebetulan mujur bisa bertemu langsung dengan pimpinan PLN rayon timur Ambon. Saya tanyakan, kalau saya hendak membayar rekening listrik bulan Juni maka penggunaanjumlah kwh terakhir pada rekening bulan juni dicantumkan berdasarrkan hasil pencatatan kapan? Dijawabnya hasil pencatatan antara tanggal 10 – 20 Mei 2011. Ini berarti titik terang bagi saya. Ini berarti pembayaran yang besar tadi bukan saya membayar KWH yang dipakai selama sebulan/30 hari tapi sekitar 1,5 bulan atau 45 hari. Tidak rugi sih tapi seolah saya kelewat sok memberi panjar kepada PLN sebanyak penggunaan KWH 15 hari yang mestinya saya bisa membayarnya pada bulan Juni ini., tapi telah saya membayarnya pada Bulan Mei.

Saya lalu diantar kepada salah satu stafnya untuk membicarakan hal ini. Aduh minta ampun soknya seolah-olah dia saja yang paham bekerja dengan komputer. Katanya enteng, “ karena hasil pecatatan meter bapak terakhir hanya pada bulan Maret maka pembayaran rekening diperkirakan oleh komputer. nntuk pembayaran bulan Mei dan Bulan Juni”. Saya bilang untuk dia ‘ ibu, komputer seng bisa berbuat apa2 kalau tidak diatur oleh manusia”. Dia alihkan argumentasi saya lalu berkata “ Kalau Bapa keberatan, saya. akan rubah sesuai catatan meter bapa (saya telahsebutkan ke Pimpinannya dan juga kepada dia). Dia sengaja mau merubah supaya saya tidak bisa melihat hasil perkiraannya yang kelewat tinggi. Saya katakan tidak apa biar saja saya bayar bulan juni, sesuai perkiraan komputer ibu itu. Dalam hati saya toh kalau saya bayar bulan Juni, bulan Juli saya cukup bayar biaya beban saja. Ternyata ketika saya lihat lagi meter listrik saya dirumah sekitar jam dua belasan masih tercatat 38.072 tapi hasil perkiraan komputer PLN telah dicatat pada st akhir rekening bulan juni sebesar 38 075. Kalau dalam praktek perkiraan pertumbuhan ekonomi orang biasa katakan perkiraan pertumbuhan yang optimis, tapi perkiraan pemakaian kwh yang dilakukan sendiri oleh Komputer PLN (kata sang ibu lho) menurut saya perlu diistilahkan dengan istilah “ perkiraan yang kelewat optimis”. Saya menduga karena tidak ada catatan maka mereka memperkirakan dengan angka rata-rata pemakaian batas maksimal perbulan, sehingga terjadilah angka perkiraan kelewat optimis tadi.. Pelanggan tidak rugi memang tapi pelanggan terbeban telah memberi panjar kepada PLN.

Hal di atas biasanyaterjadi pada gol R2 keatas dan sulit terdeteksi jika tidak jeli. Sebaliknya pada golongan di bawah R2 biasanya juga terjadi tapi mudah terpantau karena st akhrir pada rekening umumnya selalu berada di atas angka meter rumah tempat tinggalpelanggan, tapi sama2 telah terbeban memberi panjar kepada PLN plus secara tidak langsung telah menjadi petugas pencacat meter PLN (MOU tanpa kesepakatan ni e). Kenapa? Jika PLN memperkirakan st akhir pada rekening lebih besar dari angka meter pelanggan, jika diprotes/dikoresi pelanggan, maka PLN tinggal merubah/mengoreksi dengan menggunakan catatan meter terakhir yang dibawa oleh pelanggan ke PLN saat hendak membayar rekening listriknya.

 

Hal lain yang betul-betul merugikan pelanggan adalah kesalahan entri data oleh PLN dan saya sendiri pernah mengalami hal ini pada bulan Agustus 2009 yang lalu. Ceritanya begini :

·pada rekening Bulan Agustus 2009 tertera pembacaan meter akhir (rekening sekarang ditulis st akhir sebesar 33.127 ini didasarkan pada hasil catatan meter listrik dirumah saya pada bulan Juli 2009 memang cocok dengan catatan meter yang ada di rumah saya. Sedangkan pada lajur atau kolom pembacaan meter lalu tertera 32 499 (maksudnya penggunaan bulan Juni) tidak sesuai baik dengan catatan meter dirumah saya maupun rekening bulan juni pada pembacaan meter akhir yang mestinya 32 955 kwh sehingga saya terpaksa membayar 33127 dikurangi 32 499 sama dengan 628 kwh pada hal mestinya saya hanya membayar 33 127 dikurangi 32 955 sama dengan 172 kwh. Hal ini benar2 merugikan saya.

 

Ketika saya protes pada pimpinan yang kebetulan orang yang sama pada penjelasan saya di atas, jawabnya enteng saja ini merupakan kompensasi dari beberapa bulan lalu pembayaran saya yang kerendahan. Secara kenyataan ada betulnya juga tapi itukan akibat keteledoran pihak PLN sendiri yang bisa merugikan PLN jika saya membayar kelewat rendah, tapi juga merugikan saya jika saya harus membayar kelewat tinggi seperti pada rekening bulan Agustus 2009 di atas.

Berikut ini saya mau kemukakan kerugian yang dialami PLN maupun saya dengan contoh table di bawah ini selama tahun 2009 sampai bulan Agustus. Ternyata saya justru rugi 2 kali lebih besar dari kerugian yang dialami PLN

 

 

 

 

 

PENGHITUNGAN PENGGUNAAN DAN PEMBAYARAN

  

 

 

REKENING LISRIK PLN

: AB0091617

    

 

        

 

ANGKA PADA KARTU METER

ANGKA PADA REKENING

KERUGIAN

 

BULAN

KWH

KW TERPAKAI

BULAN YANG DIBAYAR

KWH TERAKHIR

KW TERPAKAI

SAYA

PLN

 

DESEMBER 08

       

 

JANUARI 2009

       

 

PEBRUARI 2009

32,235

 

PEBRUARI

    

 

MARET 2009

32,397

162

MARET

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

 

Sumber Foto: www.tijaroh.com/blog/bercita-cita-menjadi-investor/

 

Seorang pengusaha sumber daya yang paling berharga adalah waktu. Memulai dan membangun sebuah perusahaan memberi tekanan ekstrim pada kemampuan seseorang untuk mengelola semua tanggung jawab pribadi dan profesional yang berbeda terlibat. Ada saja tidak cukup waktu dalam hari untuk sebagian besar pengusaha. Setidaknya itu benar untuk sebagian besar mereka yang sukses.

Dengan semua tuntutan pada waktu seorang wirausahawan, membuang-buang waktu adalah tentang hal yang lebih buruk yang bisa terjadi. Sayangnya, salah satu limbah terbesar waktu bagi pengusaha adalah mengejar investor yang tidak tertarik. Saya telah menjadi investor profesional untuk sebagian besar karir saya dan yang terlibat dengan lebih dari $ 6 miliar dari investasi swasta.

Salah satu hal yang saya selalu melihat memisahkan pengusaha baik dari biasa-biasa saja untuk yang buruk adalah kemampuan untuk cepat memahami investor yang bernilai waktu untuk mengejar dan yang tidak. Ini adalah keterampilan yang biasanya membutuhkan waktu untuk berkembang. Paling muda, pengusaha kurang berpengalaman tidak memilikinya. Tentu saja salah satu yang berpengalaman banyak tidak memilikinya baik, tetapi mereka tidak memiliki alasan kecuali kurangnya mereka sendiri kemampuan atau upaya untuk belajar dari kesalahan mereka.

Ada beberapa jalan pintas bagi para pengusaha untuk segera menentukan dengan tingkat kepercayaan yang tinggi apakah investor benar-benar tertarik atau hanya membuang-buang waktu berharga Anda? Berikut adalah aturan sederhana yang akan membantu.

1) Apakah Anda memiliki hubungan pribadi yang erat dengan investor? Jika jawabannya tidak, sudah lebih dari mungkin bahwa mereka tidak akan berinvestasi di perusahaan Anda milik pribadi kecuali Anda datang sangat dianjurkan kepada mereka oleh seseorang dengan siapa Anda berdua telah memiliki hubungan pribadi yang kuat. Banyak orang di pasar berbusa hari ini akan mempertanyakan aturan ini.

Dalam pasar terlalu panas, ini menjadi kurang tepat dibandingkan di pasar yang normal atau depresi, tetapi masih benar lebih sering daripada tidak. Faktor paling penting dalam apakah investor benar-benar tertarik adalah kekuatan hubungan pribadi baik Anda memiliki atau seseorang yang Anda kenal memiliki dengan mereka. Jangan lupa yang satu ini. Anda akan menyesal.

2) Seberapa cepat investor ingin berbicara dengan Anda atau bertemu dengan Anda? Investor lebih cemas adalah untuk berbicara dengan Anda atau bertemu dengan Anda, semakin besar kemungkinan mereka untuk berinvestasi. Hal ini mungkin tampak jelas, tetapi banyak pengusaha teralihkan oleh investor yang memberi mereka alasan bahwa mereka terlalu sibuk. Jangan percaya ini. Jika mereka benar-benar ingin berinvestasi, mereka akan membuat waktu dalam jadwal mereka. Mereka terlalu sibuk karena mereka tidak benar-benar tertarik. Jangan percaya alasan.

3) Apakah investor menjadwal ulang atau menunda panggilan terjadwal atau pertemuan? Jika mereka menjadwal ulang bahkan sekali, kemungkinan bahwa mereka akan berinvestasi secara substansial berkurang. Juga, semakin jauh di masa depan yang mereka inginkan untuk menjadwal ulang, semakin kecil kemungkinan itu adalah bahwa mereka tertarik. Sekali lagi, ini mungkin tampak jelas, tetapi pengusaha juga banyak yang percaya alasan darurat menit terakhir dan jaminan dari investor bahwa mereka tertarik dan sesuatu yang tidak terduga baru saja terjadi di luar kendali mereka.

Alasan ini biasanya hanya cara menempatkan Anda off. Sekali dalam sesuatu sementara benar-benar terjadi yang memerlukan janji untuk dipindahkan, tetapi biasanya itu hanya bagian dari proses blowing Anda pergi. Jika investor itu benar-benar tertarik, mereka akan setidaknya mendapatkan di telepon dengan Anda selama beberapa menit dan meminta maaf kepada Anda untuk harus memindahkan janji. Ini jauh lebih mudah untuk berbohong jika Anda tidak harus berbicara dengan seseorang, yang mengapa itu jauh lebih mungkin menjadi pukulan off jika mereka bahkan tidak memberitahu Anda secara langsung bahwa mereka perlu untuk menjadwal ulang. Jika mereka menjadwal ulang lebih dari sekali, itu cukup banyak dijamin bahwa mereka tidak tertarik.

Mengapa investor memainkan permainan ini bukan hanya mengatakan mereka tidak tertarik? Sebagai investor profesional selama bertahun-tahun, saya dapat memberitahu Anda bahwa itu bukan hanya karena mereka pengecut, malas, atau jahat. Banyak itu ada hubungannya dengan bagaimana bisnis investasi bekerja. Anda perlu melihat banyak penawaran untuk menemukan penawaran yang baik saja. Pada waktu tertentu, Anda melihat penawaran lebih banyak dari Anda benar-benar akan dilakukan.

Tergantung pada apa yang terjadi dengan transaksi tertentu lainnya Anda mempertimbangkan, atau apa yang terjadi dengan berapa banyak uang yang Anda miliki pada waktu tertentu, keinginan investor untuk berinvestasi di suatu perusahaan dapat berubah. Selanjutnya, investor mungkin berubah pikiran tentang investasi di perusahaan setelah mereka melakukan beberapa due lebih disebabkan atau penelitian di atasnya atau berbicara dengan orang lain mereka menghormati tentang perusahaan.

Ketika ini terjadi, mereka biasanya tidak ingin keluar dan memberitahu pengusaha bahwa mereka mengubah pikiran mereka dan tak lagi tertarik. Setiap investor yang baik tahu bahwa akan menyebabkan percakapan sangat tidak nyaman dan mungkin pengusaha mencemari kepada siapa pun yang mau mendengarkan. Ini jauh lebih mudah untuk terus menundanya dan berharap masalah akan hilang pada itu sendiri.

Namun kemungkinan lain adalah bahwa investor sedang menunggu untuk melihat apa yang terjadi dengan perusahaan sedikit lebih lama sebelum membuat keputusan. Dalam hal itu mereka menempatkan Anda sampai mereka melihat sesuatu terjadi dengan perusahaan yang mereka pandang sebagai menciptakan rasa urgensi untuk berinvestasi segera. Inilah sebabnya mengapa seorang pengusaha yang baik selalu menciptakan sesuatu yang tampaknya seperti rasa urgensi tentang investasi. Bisa jadi penilaian akan naik, bulat adalah penutupan, perusahaan akan menutup masalah besar, pertumbuhan meledak, atau apapun yang lain adalah mungkin.

CapLinked sebenarnya membuat algoritma sederhana dan widget pada website kami yang akan menghitung probabilitas bahwa seorang investor bertiup Anda off berdasarkan kriteria sederhana. Ini harus diluncurkan untuk pengujian dalam beberapa minggu ke depan. Menantikan dan kami akan memberitahu Anda ketika sudah siap untuk pengujian. Semoga membantu menghemat pengusaha beberapa waktu yang berharga di masa depan.

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

.

Adam Smith (1723-1790) merenung dalam-dalam. Ada rasa penasaran yang menggelayuti fikiran dan hatinya. Ia memandang langit luas, yang bintang-bintang serta bulan menghiasi kelam malam. Dan planet-planet jauh di balik sana. Ahh..sebuah keteraturan benda-benda langit, yang ditata oleh mekanisme alami sedemikain rupa. Keteraturan planet-planet sebagaimana telah ditemukan dan dirumuskan oleh para astronom besar Isaac Newton (1642-1727), Galileo Galilei (1564-1642) dan Johann Kepler (1571-1630).

Ia kemudian memandang ke jalan, mengamati orang-orang yang lalu-lalang. Berbagai ragam, banyak kepala,..dengan urusannya masing-masing, dengan tujuannya masing-masing. Tapi…meski terdapat perbedaan kepentingan dan tujuan,..yang bergerak ke segala arah…. mengapa masyarakat ini tidak berakhir kacau balau? Kekuatan apa yang menyatukan mereka semua itu? Seperti tata surya yang memiliki gaya gravitasi yang mengikat planet-planet menjadi rapi,….kekuatan/gaya apa yang telah mengikat kerumunan individu ini menjadi sebuah tatanan masyarakat yg juga rapi?

Sebagai seorang filsuf moral sekaligus menjabat sebagai profesor Filsafat Moral di Universitas Glasgow Skotlandia, Adam Smith memang ngurusi bidang pemikiran yang sangat luas. Saat itu ilmu ekonomi belum lahir. Ilmu filsafat moral lah yang memikirkan tentang berbagai fenomena sosial, mulai dari soal perkawinan, etika, agama, seni, sejarah hingga urusan diplomatik antar negara. Belum ada yang namanya ekonomi. Dan sekarang ia penasaran sekali untuk mencari mekanisme dasar dari dinamika masyarakat sosial itu.

..

Gaya gravitasi sosial yang pertama,…. ia ungkapkan dalam karya monumentalnya yang pertama, The Theory of Moral Sentiments (1759), yaitu kemampuan untuk bersimpati (sympathy/fellow feeling) adalah gaya gravitasi yang merapihkan tatanan masyarakat seluruhnya! Ya, gaya gravitasi mengikat planet-planet…dan simpati mengikat individu manusia-manusia! Bagaimana cara kerjanya?

• Dengan simpati kita mampu untuk merasakan perasaan orang lain, kebahagiaan, kedukaan, kebutuhan akan penghormatan, kepedulian dan kebutuhan akan kemuliaan mereka.
  

   

  
  


• Dengan simpati, kita menjadikan orang lain sebagai cermin dari segala perilaku, sikap dan tindak-tanduk kita. Kitapun sama seperti mereka.
  

   

  
  


• Dengan simpati, kita kemudian menimbang-nimbang dan menilai kepantasan dari tindakan kita…seakan-akan dinilai dari pandangan orang lain. Kita menjadi pengamat obyektif yang mengambil jarak dari diri kita sendiri (spectators).
  

   

  
  


• Dengan simpati kita mendisplinkan diri kita, dan pada saat yang sama juga mendisplinkan orang lain…untuk bertindak yang baik demi memperoleh yang baik-baik (dihormati, dibilang sebagai orang yang baik, dibilang beradab, baik hati, dll).

Maka sebagaimana gaya gravitasi, simpati mengikat gerakan individu-individu supaya tidak bercerai-berai. Maka mereka saling berinteraksi dalam semangat saling ingin mendapatkan kemuliaan. Mereka saling bertransaksi dalam semangat saling peduli, saling memenuhi kebutuhan dan saling menjaga reputasi.

..

Gaya “gravitasi sosial” yang kedua,…. adalah kepentingan diri (self interest). Sebagaimana ia ungkapkan dalam buku monumentalnya yang kedua, An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776).? Inilah gaya inti yang merapihkan tatanan masyarakat sosial. Inilah tujuan dari setiap individu dalam berinteraksi dengan individu lainnya, yaitu untuk memenuhi kepentingan dirinya.

Dan Pasar, adalah sebuah ruang pertemuan yang udaranya dipenuhi oleh rasa simpati dan pengejaran kepentingan diri tersebut. Si tukang jagal menjual daging karena ia mengerti, bahwa orang lain membutuhkan makan malam yang enak. Dan dengan memenuhi kebutuhan makan enak mereka, si tukang jagal bisa mendapatkan uang untuk dibelikannya roti.? Si tukang roti membutuhkan uang untuk membeli pakaian. Untuk itu, ia menjual roti kepada si tukang jagal…mendapatkan uang….untuk dibelikan pakaian. Mereka tidak mau menipu, karena reputasi mereka akan rusak di mata orang lain. Maka semuanya akan bertransaksi secara jujur, secara terhormat, secara beradab.

Bukan berarti mereka berbaik hati lho. Mereka hanya melakukan apa yang seharusnya dilakukan agar kepentingan diri mereka masing-masing terpenuhi. Tukang Jagal butuh roti. Tukang Roti butuh pakaian. Dan seterusnya dengan orang lain, ribuan orang lain…ribuan jumlah kebutuhannya. Semuanya saling memahami…semuanya saling berinteraksi…saling meminta (demand) sekaligus juga saling memberi (supply).

..

Demikianlah inti pemikiran Adam Smith tentang kekuatan pengikat yang menyatukan keberagaman kepentingan individu, agar tetap membentuk tatanan yang rapi. Tentang kekuatan “gravitasi sosial”, yang menyamai kekuatan gravitasi benda-benda langit. Kekuatan yang mengikat masyarakat? sehingga tidak tercerai-berai: kekuatan simpati dan kepentingan diri.

..

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

“Jika dalam berhadapan dengan internal organisasi saja sudah merasa terganggu bagaimana mungkin dapat diharapkan memberi pelayanan terbaik saat berhadapan dengan external organisasi”

Ada yang menarik terjadi kemarin pagi, seorang teman di kantor menyampaikan bahwa pejabat yang bertanggungjawab terhadap masalah SDM curhat bahwa dia sangat terganggu dengan keluhan, komplain dan kritik pegawai. Saya katakan menarik disini karena berarti pejabat tersebut tidak memahami risiko sebuah jabatan. Bahwa bagian SDM, general affair atau sekretariat sebuah organisasi memiliki stakeholder dari internal organisasi itu sendiri sehingga wajar bila dalam melaksanakan tugas dan men-delivery supporting services akan berhadapan dengan hal-hal di atas. Hal tersebut hendaknya dimaknai sebagai bahan evaluasi bahwa ada sistem dan fungsi yang tidak berjalan sebagaimana seharusnya.

Rekan-rekan di unit tehnis pun memiliki risiko yang sama, sebagai garda terdepan dari organisasi mereka memiliki stakeholders dari luar organisasi sehingga keluhan, komplain, dan kritik yang dihadapi jauh lebih tajam dan berani karena yang dilayani merasa independen dan terlepas dari struktur organisasi. Jika dalam berhadapan dengan internal organisasi saja sudah merasa terganggu bagaimana mungkin dapat diharapkan memberi pelayanan terbaik saat berhadapan dengan external organisasi (masyarakat).

Jika ada pertanyaan mengapa yang protes hanya beberapa pegawai atau kelompok pegawai saja? Hal ini jangan dianggap bahwa pegawai yang lain puas terhadap kinerja yang ada karena harus disadari bahwa dalam suatu organisasi memiliki karakter pegawai yang berbeda dan dapat diklasifikasikan sebagai berikut :

1.Pegawai Opportunis, yaitu pegawai yang tidak puas namun dengan berbagai alasan tidak berani mengemukakan pendapatnya dan berharap agar ada pegawai lain yang bicara. Kelompok ini merupakan mayoritas dalam suatu organisasi;

2.Pegawai Cuek,tipe ini tidak pernah mau tau organisasi maju atau tidak…selama gaji dibayar secara rutin, tepat waktu dan tepat jumlah mereka akan tetap bekerja seperti robot;

3.Pegawai Penjilat, ini tipe paling berbahaya karena rela berbuat, berkata dan bersikap apa saja selama memperoleh benefit pribadi. Kelompok ini yang sering membuat pimpinan terjerumus dan melemahkan organisasi;

4.Pegawai Peduli, kelompok ini lah yang biasanya selalu berani bicara terhadap adanya sistem dan fungsi yang tidak berjalan dengan baik dan benar. Kelompok ini tidak banyak peminatnya karena menanggung risiko secara pribadi bila ternyata pihak manajemen termasuk yang tidak suka dikritik. Tapi sebenarnya, justru kelompok ini lah yang paling cinta dan peduli terhadap kemajuan dan kemunduran suatu organisasi.

Kembali ke tema tulisan, jika kita memahami karakter SDM seperti di atas dan risiko dari jabatan yang dimiliki, maka dinamika yang ada dapat disikapi sebagai sebuah tantangan untuk terus meningkatkan kinerja dan juga sebagai bahan evaluasi dan internalisasi pelaksanaan tugas dan fungsi yang diamanatkan. Namun bila sikap yang diambil adalah sebuah resistensi yang tinggi, maka hal tersebut justru menimbulkan beberapa pertanyaan berikut :

1.Apakah hasil assessment telah diterapkan dengan benar dan tepat?

2.Apakah kapasitas dan kapabilitas pemangku jabatan tersebut sudah sesuai dengan jabatannya?

3.Apakah kematangan emosional sudah menjadi salah satu prasyarat dalam menduduki sebuah jabatan?

4.Bahwa sikap open minded belum dimiliki oleh si pemangku jabatan?

Lalu apa yang harus dilakukan? Secara personal jawabannya ya harus berani jujur pada diri sendiri (introspeksi) kemudian meningkatkan kapasitas, kapabilitas dan kematangan emosional yang dimiliki agar sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan oleh jabatan tersebut plus belajar untuk bersikap open minded, yaitu tidak alergi dengan kritikan dan masukan dari pihak lain. Ini yang disebut wisdom. Jika tidak sanggup untuk melakukan hal tersebut, ya harus berani mundur demi kemajuan organisasi karena jika terus dipaksakan (dalam jangka panjang) justru menjadi bakteri yang akan melemahkan dan merugikan organisasi.

Terakhir….mari kita bangga untuk jujur!!!!

 

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

Semburat mentari pagi terbit di ufuk paling timur Indonesia. Emas, perak dan tembaga, memancarkan cahaya berkilauan tertimpa sinar mataharimembuat perusahaan tembaga terbesar dunia Freeport McMoRan datang dan menguasai hak kelola SDA ini hingga 2021.

Pesona laut Raja Ampat yang menawan, pantai-pantai berpasir putih halus dengan terumbu karang terlengkap di dunia, menjadikan majalah petualangan terkemuka dunia National Geographic tertarik membuat liputan di Raja Ampat yang memiliki 610 deretan pulau-pulau nan elok. Entah sudah berapa banyak jepretan kamera yang terarah ke arah laut yang didominasi warna biru, hijau, dan putih itu akibat pengaruh dari hamparan terumbu karang di dasar laut nan indah tersebut.

Itulah sederet dari sekian banyak potensi yang dimiliki Papua. Sayangnya, potensi besar itu tidak terserap ke sendi sendi perekonomian masyarakat Papua. Kini, 50 tahun sudah Papua bergabung dengan NKRI dan 10 tahun sudah era desentralisasi dengan otonomi khusus diterapkan di Papua. Namun dalam usia yang sudah sedemikian, Papua masih terus berada dalam pasang surut. Sudahkah Papua ikut merasakan dan menikmati kemerdekaan?

Makna kemerdekaan untuk Papua

Pada tanggal 18 Agustus 1945 Presiden Soekarno dalam sidang perumusan Undang-Undang Dasar mengatakan Negara Indonesia harus dibangun dalam satu mata rantai yang kokoh dan kuat dalam lingkungan “kemakmuran bersama“. Sang pendiri negeri ini mengatakan, yang kita kenal dengan sebutan Trisakti, bahwa kemerdekaan adalah: berdaulat secara politik, berdikari secara ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan.

Anies Baswedan dalam setiap kesempatan selalu mengatakan bahwa Republik ini didirikan bukan sekadar untuk menggulung kolonialisme tapi untuk menggelar keadilan sosial bagi seluruh rakyatnya. Janji kemerdekaan adalah bahwa republik ini hadir untuk mengantarkan pada kecerdasan dan kesejahteraan rakyatnya.

Indonesia adalah negara dengan suku bangsa yang beraneka ragam. Indonesia bukan satu negara untuk satu golongan, tetapi satu untuk semua, semua untuk satu, termasuk Papua. Penduduk asli Papua masih hidup dalam keterbelakangan, miskin, dan sangat tertinggal dalam pendidikan. Menurut data, 40% dari populasi Papua hidup dalam kemiskinan, 2 kali melebihi rata-rata angka kemiskinan nasional. Ini menjadikan Papua sebagai peringkat pertama propinsi termiskin di Indonesia. Selain itu, indikator IPM (Indeks Pembangunan Manusia) menunjukkan ketimpangan yang ekstrem dibandingkan dengan propinsi lain dan ini menjadikan Papua sebagai propinsi terendah dalam pencapaian IPM, yakni 64.00.

Aset Papua

Jika dilihat dari segi penerimaan, Sumber daya fiskal per kapita Papua sesungguhnya jauh lebih besar dari wilayah lain di Indonesia. Papua adalah propinsi ketiga terbesar dalam hal pendapatan daerah per kapita yakni, enam kali lebih besar dari Jawa Barat. Secara agregat di tingkat provinsi, Papua memperoleh alokasi DAU per kapita terbesar di Indonesia, lebih dari 5 kali Jawa Timur dan 4 kali dibandingkan NTB.

Pundi-pundi pendapatan Papua terdiri dari PAD (Pendapatan Asli Daerah), bagi hasil SDA dan pajak, DAU (Dana Alokasi Umum) dan DAK (Dana Alokasi Khusus) serta Dana Otonomi Khusus. Kedua sumber terakhir ini (DAU+Otsus) mencakup delapan puluh persen dari total pendapatan Papua. Besarnya keseluruhan DAU saat ini adalah sekitar Rp. 88.8 trilyun, ditambah Dana Otsus sebesar dua persen dari DAU atau Rp 1,8 Trilyun.

Sudahkah Papua menikmati kemerdekaan?

Dengan potensi dan aset yang besar ini, rakyat Papua seharusnya dapat hidup dengan sangat layak. Akan tetapi, kenyataannya penyelenggara daerah belum secara utuh memberikan manfaat yang nyata kepada rakyat Papua dari segi ekonomi, sosial dan hukum.

Prioritas pembangunan di Papua tidak berubah secara signifikan beberapa tahun terakhir. Analisa menunjukkan bahwa porsi yang signifikan dari dana anggaran digunakan untuk sektor aparatur pemerintah dan kegiatan-kegiatan yang tidak memberikan keuntungan jangka panjang. Porsi kesehatan dan pendidikan lebih rendah dari yang ditentukan. Secara umum, Papua membelanjakan lebih banyak pada pengeluaran rutin dibandingkan pembangunan.

Rasa ketidakadilan inilah yang menyulut berbagai tindakan menyimpang bahkan anarkis. Rangkaian kekerasan di Papua terus terjadi dan memakan korban jiwa. Tercatat 23 orang tewas dalam beberapa aksi kerusuhan terakhir ini. Gerakan separatis yang oleh publik dikenal dengan OPM (Organisasi Papua Merdeka) mendesak diadakannya referendum bagi masyarakat Papua.

Solusi

Kekecewaan terhadap ekonomi, peminggiran sosial budaya, diskriminasi politik dan hukum adalah penyebab utama kekecewaan masyarakat Papua. Oleh karena itu pemerintah pusat harus aktif ikut serta dalam perencanaan pembangunan Papua, melakukan kontrol pengawasan terhadap pengeluaran DAU dan Dana Otsus sesuai yang telah ditentukan. Melaksanakan mekanisme pengawasan (internal dan eksternal) dan sanksi yang efektif dan tegas untuk menjamin pelaksanaan pembangunan. Menerapkan anggaran berbasis kinerja, yang bisa diukur dari segi output, outcome, benefit, dan impact-nya terhadap pembangunan Papua. Memonitor realisasi APBD terhadap pembangunan termasuk penilaian kinerja. Pemerintah pusat harus tegas memberikan sanksi berupa penundaan pencairan bahkan pembatalan dana fiskal apabila syarat dan ketentuan alokasi penggunaan tidak sesuai dengan Public Service Agreements yang disepakati antara pusat dan daerah, yakni: mengurangi kesenjangan Propinsi Papua, meningkatkan standard kehidupan rakyat di Papua, dan memberikan kesempatan pada penduduk asli Papua.

Melalui peringatan hari kemerdekaan, kami kembali berpesan, bahwa nun jauh disana, di ujung paling timur Indonesia, propinsi dengan SDA yang berkilauan, propinsi dengan pesona alam yang menawan, 40% rakyatnya belum bisa merasakan dan menikmati janji kemerdekaan. Sepertiga anak Papua tidak bersekolah, sembilan dari sepuluh desa tidak memiliki fasilitas pelayanan kesehatan. Indeks Pembangunan manusia terendah, kekecewaan terhadap ekonomi, peminggiran sosial budaya, serta diskriminasi politik dan hukum. Indikator-indikator ekonomi dan sosial inilah yang menentukan makna dan tingkat pencapaian kemerdekaan.

Jika makna kemerdekaan itu terpenuhi, tidak ada alasan dan dukungan sedikitpun bagi gerakan separatis untuk meminta referendum atau bahkan keluar dari kedaulatan NKRI. Semoga janji kemerdekaan itu segera terpenuhi dan dapat dinikmati oleh rakyat Papua dan Papua tetap bersama kami duduk dipangkuan ibu pertiwi.

---

【agen judi, agen bola, betting, bandar bola, baccarat, poker, games, agen bola ibcbet, agen bola terpercaya, agen bola tangkas, agen bola sbobet, situs judi bola, judi online, sbobet, ibcber】

(1)

Orang Indonesia bingung sendiri — ribut-ribut mengalihkan Ancaman BBM ber-Subsidi.

Sudah ribut di jalan-jalan, di kampus-kampus, di kota-kota , dan di mana-mana.

Sekarang ribut di ruang rapat dan di kantor-kantor Pemerintah dan Birokrat (plus MK nantinya.)

?

Ini kutipan dari Kompas.com (10/04) :

“…………… JAKARTA, KOMPAS.com —? Kendaraan pribadi masih menjadi konsumen bahan bakar minyak bersubsidi terbesar. Pemerintah menyebutkan, konsumsi BBM bersubsidi mobil pribadi mencapai
Rp 77,9 triliun di tahun 2011. Akibatnya, target subsidi BBM Rp 129,7 triliun membengkak menjadi Rp 165,2 triliun.

“Tahun ini diperkirakan akan meningkat dengan maraknya peralihan pengguna BBM nonsubsidi ke BBM bersubsidi akibat tingginya disparitas harga,” kata Dirjen Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan (Kemhub) Suroyo Alimoeso dalam keterangan persnya, Senin (9/4/2012).

Sepanjang 2011, kendaraan mobil pribadi menguras Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)? hingga Rp 77,9 triliun. Parahnya, angkutan umum hanya mengonsumsi 3 persen, sedangkan mobil barang 4 persen. “Sisanya dikonsumsi motor 40 persen dan mobil pribadi 53 persen,” ujarnya.

Jika dirupiahkan, angkutan umum hanya kebagian Rp 4,1 triliun dan mobil barang merasakan Rp 5,9 triliun. Adapun sepeda motor menghabiskan Rp 58,8 triliun dan mobil pribadi menguras APBN hingga Rp 77,9 triliun. ”Total untuk kendaraan pribadi menguras APBN 2011 sebesar Rp 136,7 triliun,” ucapnya. ……………”

(2)

Itu data tahun 2011 — data triwulan I tahun 2012 pun diributkan “searah”.

Yang pasti Pemerintah ketika mengajukan Rancangan RAPBN 2011 dan RAPBN 2012 tidak sedang mabok — mereka waras semuanya — begitupun Orang Parlemen.

Kalau mengikuti hal ini sejak 2008-2009, ini masalah implementasi yang sepertinya tidak cukup cerdas di-manage, di-antisipasi, di-control — sehingga masuk di-proses Planning dan Implementation.? Bikin panik dan bingung Rakyat !

?

Ini masalah “forward linkage” industrialisasi dan “barang substitusi yang tersedia di pasar Indonesia”. “Begitu saja kok repot “— kata Gus Dur.

Sekarang para Birokrat ngomong ngalor-ngidul — seperti kita baru terbangun dari “mimpi buruk”.

?Di tahun 2011 pelaksanaan APBN (APBN-P) tahun 2011,

1.???? Taruhlah data Angkutan Umum? benar (3 persen) dulunya dirancang berapa persen ? Deviasinya penting Bung !? Apakah yang dikatakan angkutan umum itu beroperasi cukup dengan 3 persen (Aneh — untuk transportasi darat dan air ?)

2.??? ??Okay mobil barang konon 4 persen — Deviasi-nya berapa ?

3.??? Lho kok bingung yang 93 persen dipakai mobil pribadi dan motor ? Deviasinya berapa ? ?Mereka itu ‘kan produktif bekerja dan memutar roda perekonomian. Manufaktur perindustrian terserap, perdagangan lancar.? Pokoke Perekonomian Indonesia tumbuh ditunjang konsumsi BBM Bersubsidi — tidak sia-sia (kalau diselundupkan itu kriminal — dioplos juga kriminal.? Bisa dioplos ?)? ?

4.??? Yang jadi problem kalau harga dinaikkan? untuk tujuan pengalihan anggaran ke pos-pos yang tidak produktif. Umpamanya untuk membagi-bagikan Balsem (Bantuan Langsung Sementara Masyarakat) — apalagi jelas time-framenya menjelang pemilu 2014.

5.??? Untuk dialihkan ke Padat karya atau lainnya meng-upgrade Infra-struktur? pertanian dan perkotaan.? Bolehlah.?? Anggaran Kesehatan bolehlah.? Pendidikan ?

6.??? Pendidikan, enggak usah latahlah — implementasikan dulu yang 20 persen sebagaimana amanat Konstitusi.? Apa dalam rancangan dan Program ada kekeliruan ? Coba diteliti itu APBN tahun 2012.

7.??? Perhatikan :

a.??? Target Lifting Minyak Mentah (jangan ribut asumsi ICP melulu, tetapi tegur dan evaluasi mengapa target tahun-tahun lalu meleset).

b.??? Fokus pada BBN (Bahan Bakar Nabati) ini Negeri Pertanian, Alam dan SDM-nya rajin.? Perhatikan prinsip Ekonomi Industri.? Contoh Brazil yang sudah sukses — USA pun tahun 2013 ke arah sana, maka mengancam harga pangan Internasional.

c.??? Bagaimana konversi ke BBG — bolehlah, kalau proyek infra-strukturnya menarik dan menguntungkan (berikut converter kitnya)

d.??? Transpor Umum Massal ??? Memang di situ akar masalahnya — bukan di motor dan mobil pribadi. Ayo laksanakan, jangan bingung melulu — proyek angkutan massal enggak jadi-jadi.? Mampu enggak kamu ?

e.??? Jangan coba-coba me-manage Kuota BBM dengan ilmu non-economies,non marketing — pasti gagal.? Petugas SPBU jangan diandalkan untuk “Pengendalian”. (proyek E-KTP dan E-BBM — Opo gumun aku ?)

f.??? Bagaimana kalau Prinsip Perpajakan yang Adil yang diterapkan untuk mobil pribadi — kebijakan harga menjadi mudah, jelas dan “terapable dalam distribusi energi”.

g.??? Rancanglah Kebijakan Energi Nasional bersinambungan, yang sesuai dengan Kemampuan Deposit Minyak Bumi Indonesia yang hanya tersisa untuk eksploitasi 12 tahun saja lagi. Habis itu entek !? Full Importer.

Indonesia tidak dalam keadaan mabok, Cuma ngantuk ! Ini Indonesia Bung? (Kroco) ?

?

[MWA] ?(Karikatur Sospol -58)