備受關註的北京三環相模新技術有限公司工會主席唐曉冬，因舉報公司生活用水問題被公司開除一案，先仲裁，後訴訟，折騰兩年多，終於由北京市順義區法院作出一審判決：撤銷公司解除同唐曉冬勞動合同的決定，雙方繼續履行勞動關系；公司給付唐曉冬工資收入性損失66863.32元。（《人民日報》4月4日）

在我們國傢，唐曉冬維權被炒案頗具代表性。類似情況，不少地方時有發生，媒體多有報道。有一種說法，“唐曉冬一案折射出當前非公有制企業工會面臨的諸多挑戰”。其實，這種“挑戰”並非非公企業獨有，各類用人單位都不稀罕，就是國有及國有控股企業也不鮮見。工會不過是企業的一個部門，工會幹部也要端老板的碗，也要領老板的錢，這就決定瞭他們的“附庸”和“禦用”地位。他們必須看老板的臉色說話，必須遵老板的意志辦事，其所有的維權言行必須嚴格控制在老板“認可”和“容忍”的限度之內，否則，就是大逆不道，就要遭打擊報復，輕則給“小鞋”穿，重則被“炒魷魚”，更有甚者是被社會惡勢力施以人身傷害。

不久前，筆者在某市采訪瞭解到這樣一起案例。某國有企業工會主席，向當地勞動保障部門舉報所在企業漏辦50多名農民工養老保險，漏繳養老保險費100多萬元。企業在被責令補繳和罰款後不久，買通兩名地痞在夜晚將該工會主席暴打一頓，致骨折住院。該企業不僅不給報銷醫療費，還捏造他調戲婦女被打的謠言，進而以道德敗壞和無故曠工為由將他開除。

透過唐曉冬維權被炒案以及社會上普遍存在的企業工會幹部受轄制、拿捏、忌懼維權的現象，我們看到瞭工會的軟肋——工會幹部維權難，自身維權難，替勞動者維權更難。這個“難”字不徹底解決，工會就不可能產生凝聚力、發揮應有的作用，就不可能不忍氣吞聲。報道說，全國總工會有關負責人表示，全總正在研究加強基層工會幹部保護機制建設，相關文件將在年內出臺。這是個令億萬勞動者和廣大工會幹部歡欣鼓舞的好消息，但願這一天不要讓人們期盼得太久。

筆者建議，基層工會幹部的保護機制至少應該體現出兩個關鍵。一是企業幹部不再端企業的“碗”，由上級工會從經費中撥專款養活，以確保其自主自立。二是工會及工會幹部和企業不應存在隸屬和管轄關系，企業無權處理工會幹部（包括解除勞動關系），其直接受上級工會管理，出現過錯由上級工會負責查處。